项目经理是否需要被问责，这并非一个简单的是非问题，而是需要根据具体情况来判断。以下从几个关键角度进行分析：

1. 项目经理的职责范围：

   • 项目经理在建设工程中通常负责项目的整体规划、执行、监控和收尾等工作。他们需要确保项目按照合同要求、时间表和预算进行，并协调各方资源以达成项目目标。
   • 如果项目经理在职责范围内存在疏忽、违规或违法行为，导致项目出现问题或损失，那么他们可能需要承担相应的责任。

2. 问责的法律依据：

   • 问责通常基于法律法规、合同条款或公司规章制度。例如，如果项目经理违反了建筑法、安全生产法等相关法律法规，或者违反了与业主或承包商签订的合同条款，那么他们可能面临法律责任或合同违约责任。
   • 此外，如果项目经理的行为违反了公司内部的规章制度或职业道德规范，他们也可能受到公司内部的纪律处分。

3. 问责的具体情形：

   • 工程质量问题：如果项目经理在项目管理过程中未能确保工程质量符合标准，导致工程出现质量问题或安全事故，他们可能需要承担质量责任或安全责任。
   • 工期延误：如果项目经理未能有效管理项目进度，导致工期延误，给业主或承包商造成损失，他们可能需要承担违约责任或赔偿责任。
   • 成本超支：如果项目经理在项目管理过程中未能有效控制成本，导致项目成本超支，他们可能需要承担经济责任或管理责任。
   • 违规行为：如果项目经理存在贪污、受贿、滥用职权等违规行为，他们不仅需要承担法律责任，还可能面临刑事处罚。

4. 问责的程序和方式：

   • 问责通常需要通过一定的程序进行，如调查、听证、审议等。在问责过程中，项目经理有权进行陈述和申辩。
   • 问责的方式可能包括警告、罚款、降职、撤职、解除劳动合同等，具体取决于违规行为的性质和严重程度。

建议：

• 对于项目经理而言，要时刻牢记自己的职责和使命，严格遵守法律法规和合同条款，确保项目的顺利进行。
• 如果项目经理面临问责风险，建议及时咨询专业律师，了解自己的权利和义务，以及可能的法律后果和应对策略。
• 对于业主或承包商而言，如果发现项目经理存在违规行为或失职行为，应及时收集证据并启动问责程序，以维护自己的合法权益。

总结来说，项目经理是否需要被问责取决于多种因素，包括他们的职责范围、问责的法律依据、具体情形以及问责的程序和方式等。如果你有具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。