物业经理可采取以下措施解决小区保安不按照公司规定站岗的问题：

1. 明确制度与培训
   物业经理应首先核查公司关于保安站岗的规章制度是否明确、具体，并确保保安人员已接受相关培训且知晓规定内容。若制度存在模糊或未传达的情况，需及时完善制度并组织培训，避免因信息不对称导致执行偏差。

2. 监督与考核机制
   建立日常巡查或监控抽查机制，由物业经理或指定人员定期检查保安站岗情况，记录违规行为。将站岗执行情况纳入保安绩效考核，与薪酬、奖惩挂钩，例如对多次违规者扣减绩效、警告甚至解除劳动合同，以强化制度约束力。

3. 沟通与反馈渠道
   与涉事保安进行一对一沟通，了解其不按规定站岗的具体原因（如身体不适、对规定理解偏差、工作负荷过重等）。若属合理诉求（如排班不合理），可调整工作安排；若属主观懈怠，需明确指出问题并要求立即改正。

4. 分层管理与责任追究
   若保安队长或班组长存在管理失职（如未监督、包庇违规行为），物业经理需对其追责，例如通报批评、扣减管理绩效或调整岗位。通过分层管理强化中层责任，避免问题层层递减。

5. 法律合规性审查
   确保公司规章制度符合《劳动合同法》《安全生产法》等法律法规要求。例如，站岗规定需合理（如单次站岗时间不超过法定时长），否则可能因“变相体罚”或“侵犯劳动者权益”被员工主张权利，甚至引发劳动争议。

6. 员工激励与团队建设
   通过设立“优秀保安”“服务标兵”等荣誉，或提供物质奖励（如奖金、福利），激发保安遵守规定的积极性。同时，定期组织团队活动，增强归属感，减少因消极情绪导致的违规行为。

若问题持续未解决，物业经理可进一步采取以下措施：

• 书面警告与整改通知：对屡教不改者发出书面警告，明确整改期限及后果。
  
• 解除劳动合同：依据《劳动合同法》第三十九条，对严重违反公司规章制度且经教育无效的保安，依法解除劳动合同。
  
• 引入第三方监督：如委托专业安保公司管理，通过外部约束提升执行力度。
  

物业经理需平衡制度刚性与人性化管理，既维护小区安全秩序，又避免因措施过激引发劳动纠纷。如有具体案例或细节需进一步分析，可直接向我咨询。