结论：您可以向董事长反映对近几年绩效的不满，但具体反映的方式和效果会因公司内部管理结构、规章制度以及您与董事长之间的具体关系而有所不同。以下是从不同角度为您进行的分析：
公司内部管理结构角度：
- 在许多公司中，董事长虽然拥有较高的决策权，但并不直接负责日常的绩效管理工作。绩效管理通常由人力资源部门或直接上级负责。因此，如果您对绩效不满，首先应当考虑向直接上级或人力资源部门反映，他们更了解您的具体工作表现和绩效评估标准。
- 如果您认为直接上级或人力资源部门的处理结果不公正或未解决问题，再考虑向更高层级的管理人员，如董事长反映。在反映时，建议准备充分的证据和理由，以支持您的观点。
公司规章制度角度：
- 查阅公司的规章制度，特别是关于绩效管理和员工申诉的部分。这些规章制度通常会规定员工对绩效评估结果有异议时的申诉流程和途径。
- 如果公司规章制度中明确规定了员工可以向董事长反映绩效问题，那么您可以按照规定的流程进行反映。
- 如果规章制度中没有明确规定，或者规定较为模糊，您可以考虑以书面形式向董事长提出申诉，并抄送人力资源部门或相关管理人员，以确保您的申诉得到正式记录和处理。
您与董事长之间的关系角度：
- 如果您与董事长有较为密切的关系，如私人友谊或长期合作经验，那么直接向董事长反映绩效问题可能更为直接和有效。但请注意，即使关系密切，也应保持专业和客观的态度，避免情绪化的表达。
- 如果您与董事长关系较为疏远或正式，建议通过正式的渠道和流程进行反映，如通过公司内部的邮件系统或书面申诉信等。
法律后果与风险角度：
- 在反映绩效问题时，请确保您的陈述基于事实，避免夸大或捏造事实。否则，您可能面临诽谤、诬告等法律风险。
- 如果您的反映涉及公司内部的敏感信息或商业秘密，请确保在反映过程中遵守公司的保密规定，避免泄露相关信息。
建议：
- 在向董事长反映绩效问题之前，先尝试通过直接上级或人力资源部门解决问题。
- 准备充分的证据和理由，以支持您的观点，并确保陈述基于事实。
- 遵守公司的规章制度和保密规定，避免法律风险。
- 如果问题复杂或涉及多个方面，考虑咨询专业律师或人力资源专家，以获取更全面的建议和支持。
如果您在反映绩效问题的过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。