结论：老员工不服空降班组长的情况，需从法律、企业管理及员工沟通三个角度综合分析和处理。以下为具体分析：
一、法律角度
劳动合同与岗位调整：
- 首先，需确认老员工的劳动合同中是否明确规定了其岗位及职责。若合同中有明确约定，企业单方面调整老员工岗位（包括空降班组长导致原班组长岗位变动）可能构成违约，老员工有权依据合同条款提出异议。
- 若合同未明确约定岗位调整的具体条件或程序，企业调整岗位时仍需遵循公平、合理原则，并考虑老员工的意愿和能力，避免滥用管理权。
劳动权益保护：
- 老员工作为劳动者，享有平等的就业权、选择职业权、取得劳动报酬权等。若空降班组长导致老员工权益受损（如工资减少、工作环境恶化等），老员工可依法维权。
- 根据《劳动争议调解仲裁法》，老员工可与企业协商解决争议，协商不成可向劳动争议调解组织申请调解，或向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
二、企业管理角度
沟通与解释：
- 企业应就空降班组长的决定与老员工进行充分沟通，解释决策背景、目的及预期效果，争取老员工的理解和支持。
- 沟通时，应尊重老员工的意见和感受，避免简单粗暴地宣布决定，导致老员工产生抵触情绪。
培训与融入：
- 为空降班组长提供必要的培训，帮助其快速了解企业文化、团队情况及工作流程，提高其管理能力和融入度。
- 同时，鼓励老员工与空降班组长建立良好关系，共同推动团队发展。
激励机制：
- 建立合理的激励机制，鼓励老员工积极参与团队管理和创新活动，提高其工作积极性和归属感。
- 对于表现优秀的老员工，可给予适当的奖励和晋升机会，增强其对企业忠诚度和满意度。
三、员工沟通角度
倾听与理解：
- 作为老员工，应保持开放心态，倾听企业关于空降班组长的解释和安排，理解企业决策背后的原因和目的。
- 同时，也可表达自己的意见和担忧，与企业共同探讨解决方案。
积极适应：
- 面对岗位调整或团队变化，老员工应积极适应新环境和新要求，提升自己的能力和素质，以更好地应对挑战和机遇。
- 可主动与空降班组长沟通合作，共同推动团队目标的实现。
寻求支持：
- 若老员工在适应过程中遇到困难或问题，可及时向企业人力资源部门或上级领导寻求支持和帮助。
- 同时，也可与其他同事交流分享经验，共同应对变化带来的挑战。
总结与建议：老员工不服空降班组长的情况，需从法律、企业管理及员工沟通三个角度综合分析和处理。企业应遵循法律法规，尊重老员工权益；同时加强沟通与解释工作，建立合理的激励机制；老员工则应保持开放心态，积极适应变化，并寻求必要的支持和帮助。若双方无法协商解决争议，可依法通过劳动争议调解或仲裁途径解决。如有具体法律问题或需要进一步帮助，请直接向我咨询。