针对班组有人不服管理的情况，首先需要明确的是，这主要涉及到的是企业内部管理和劳动纪律的问题，虽然不直接属于劳动仲裁的范畴，但可以从劳动法律的角度给出一些处理建议。以下是从不同角度给出的分析和建议：
企业内部规章制度的角度：
- 企业应建立完善的规章制度，明确员工的行为规范和奖惩措施。对于不服从管理的行为，规章制度中应明确相应的处罚措施，如警告、罚款、降职、解雇等。
- 规章制度需要经过民主程序制定，并向员工公示或告知，确保员工知晓并同意。这样，在处理不服从管理的员工时，企业才能有法可依，员工也才能心服口服。
沟通与教育的角度：
- 在采取处罚措施之前，企业应尝试与不服从管理的员工进行沟通，了解其不服从管理的原因和背景。有时候，员工的不服从可能源于对工作任务的不理解、对工作环境的不满或其他个人原因。
- 通过沟通，企业可以解释管理决策的合理性和必要性，同时也可以听取员工的意见和建议，寻求双方都能接受的解决方案。
- 如果员工的不服从行为是由于缺乏技能或知识导致的，企业还可以提供必要的培训和教育，帮助员工提升能力，从而更好地服从管理。
劳动法律的角度：
- 如果员工的不服从管理行为严重违反了企业的规章制度或劳动纪律，且经过沟通和教育后仍无改善，企业可以考虑依据相关法律法规和规章制度进行处罚，甚至解除劳动合同。
- 在解除劳动合同的情况下，企业需要确保解除程序的合法性和合规性，避免因为程序不当而引发劳动争议。例如，企业需要提前通知员工解除劳动合同的原因和依据，并听取员工的陈述和申辩。
- 如果员工对企业的处罚或解除劳动合同决定不服，他们可以向劳动仲裁机构申请劳动仲裁。因此，企业在处理不服从管理的员工时，需要确保自己的决策和程序都符合劳动法律的规定，以避免不必要的法律风险。
预防与化解矛盾的角度：
- 为了预防班组内出现不服从管理的情况，企业可以加强团队建设，提高员工的凝聚力和归属感。通过组织团队活动、加强员工之间的沟通与交流等方式，增进员工之间的了解和信任。
- 同时，企业还可以建立有效的反馈机制，鼓励员工提出自己的意见和建议。这样，企业可以及时发现并解决潜在的问题和矛盾，避免问题激化导致员工不服从管理。
在处理班组有人不服管理的情况时，企业应综合考虑企业内部规章制度、沟通与教育、劳动法律以及预防与化解矛盾等多个角度。通过建立完善的规章制度、加强沟通与教育、依法处理不服从管理的员工以及预防与化解矛盾等措施，企业可以有效地维护班组内的管理秩序和劳动纪律。如果有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。