针对您提出的“国企改制分流协商不一致怎么办”的问题，这是一个涉及多方利益和复杂流程的议题，需要细致且全面的解答。以下是我根据相关政策和实践经验，为您梳理的应对策略和建议：

一、理解协商不一致的根源

首先，要深入分析协商不一致的具体原因。这可能包括员工对分流方案的不理解、对补偿标准的不满、对未来职业发展的担忧，或是企业与员工在利益分配上的分歧等。明确问题所在，是解决问题的第一步。

二、分层分类制定分流方案

1. 提供多元选择：根据员工的年龄、技能、岗位性质等因素，分层分类制定分流方案。例如，对于老员工，可以考虑提前退休、内部转岗或提供职业培训；对于年轻员工，可以关注其职业发展需求，提供新业务领域的岗位机会或创业支持。

2. 明确补偿标准：依据相关法律法规，明确经济补偿金、社保衔接等具体标准，确保员工的合法权益得到保障。同时，可以设立申诉机制，让员工对补偿方案有异议时能够及时反馈并得到处理。

三、加强沟通与协商

1. 充分沟通：企业应主动与员工进行沟通，解释分流方案的背景、目的和具体内容，听取员工的意见和建议。通过座谈会、一对一访谈等方式，增进相互理解，减少误解和冲突。

2. 协商调整：在沟通的基础上，根据员工的反馈和实际情况，对分流方案进行必要的调整和优化。确保方案既符合企业的整体利益，又能够尽可能满足员工的合理需求。

四、引入第三方机构协助

1. 评估与咨询：在资产处置、员工安置等关键环节，可以引入第三方评估机构或咨询公司，提供专业的意见和建议。这有助于确保流程的透明度和合规性，减少争议和风险。

2. 调解与仲裁：如果协商过程中出现难以解决的争议，可以考虑引入劳动仲裁机构或第三方调解机构进行调解或仲裁。这有助于以法律手段解决分歧，维护双方的合法权益。

五、关注历史遗留问题

1. 优先解决民生类问题：对于欠薪、欠缴社保等历史遗留问题，企业应成立专项工作组，优先解决这些紧迫问题。这有助于缓解员工的焦虑情绪，为分流工作的顺利开展创造有利条件。

2. 一案一策：针对不同类型的历史遗留问题，制定具体的解决方案和时限。确保每个问题都能得到妥善处理，避免引发群体性事件。

六、建立动态调整机制

1. 根据反馈优化方案：在分流过程中，企业应密切关注员工的反馈和实际情况的变化，及时对分流方案进行优化和调整。确保方案始终符合企业的整体利益和员工的合理需求。

2. 预留弹性空间：在制定分流方案时，应预留一定的弹性空间，以应对可能出现的突发情况或不可预见的风险。这有助于确保分流工作的稳定性和可持续性。

七、强调合法合规与程序正义

1. 全程留痕：在分流过程中，企业应确保所有决策和行动都有记录可查，包括会议纪要、签字文件等。这有助于在出现争议时提供证据支持，维护企业的合法权益。

2. 重大决策经职代会审议：对于涉及员工切身利益的重大决策，应经过职工代表大会审议并公示。这有助于增强决策的透明度和民主性，减少员工的抵触情绪。

综上所述，国企改制分流协商不一致是一个复杂而敏感的问题，需要企业以合法合规为框架，以员工利益为出发点，通过充分沟通、协商调整、引入第三方机构协助等方式来寻求解决方案。希望这些建议能够对您有所帮助。