结论：股份制单位领导安排两口子一个负责采购、一个负责出纳，这一安排本身并不直接构成违法，但可能存在较高的法律风险和内部管理风险，需根据具体情况进一步分析。

分析如下：

1. 法律层面分析：

   • 职务不相容原则：在财务管理中，通常遵循职务不相容原则，即某些关键职务应由不同人员担任，以形成相互制约和监督的机制。采购和出纳虽然属于不同岗位，但均涉及资金流动，若由夫妻二人分别担任，可能削弱这一制约机制。然而，这一原则更多是企业内部管理规范，而非直接的法律禁止性规定。
   • 利益冲突与诚信义务：夫妻二人分别担任采购和出纳，可能引发利益冲突问题，如采购过程中可能存在为个人或家庭利益而损害公司利益的行为。同时，他们作为公司员工，均负有诚信义务，需确保公司利益不受损害。若违反这一义务，可能面临法律责任。
   • 相关法律法规：目前，我国并无直接禁止夫妻二人分别担任采购和出纳的法律法规。但《公司法》、《会计法》等相关法律对公司的财务管理、内部控制等方面有明确规定，要求公司建立健全的财务管理制度，确保资金安全。若夫妻二人的安排导致公司财务管理混乱、资金流失等后果，可能触犯相关法律。

2. 内部管理风险分析：

   • 内部控制失效：夫妻二人分别担任采购和出纳，可能形成内部“小团体”，削弱公司内部控制机制的有效性。这可能导致采购价格不透明、资金支付不规范等问题，增加公司运营风险。
   • 审计与监督困难：若夫妻二人存在共同利益，可能在外界审计或监督时隐瞒真实情况，导致审计结果失真。这不利于公司及时发现和纠正财务管理中的问题。
   • 员工士气与企业文化：这种安排可能引发其他员工的不满和质疑，影响员工士气和企业文化。长期来看，可能不利于公司的稳定和发展。

建议：

• 完善内部管理制度：公司应建立健全的财务管理制度，明确采购、出纳等关键岗位的职责和权限，确保职务不相容原则得到有效执行。
• 加强审计与监督：定期对公司的财务管理进行审计和监督，确保资金流动的透明度和合规性。对于发现的问题，应及时进行整改和追责。
• 考虑人员调整：若夫妻二人的安排确实存在较高的法律风险和内部管理风险，公司应考虑进行人员调整，确保关键岗位由不同人员担任，形成相互制约和监督的机制。

后续行动建议：

若您作为公司管理层或相关利益方，对这一问题存在进一步疑虑或担忧，建议直接向我咨询，以便根据具体情况提供更详细的法律建议和解决方案。