关于您提到的“亲人要往公司塞人”的问题，这实际上是一个涉及公司管理、人力资源配置以及家庭关系处理的复杂问题。虽然我提供的参考信息主要是关于企业简易注销和保安服务公司设立的指南，但我可以从公司管理和人力资源的角度，给您一些建议来处理这种情况。
首先，您需要明确公司的用人标准和招聘流程。公司应该有一套明确的招聘标准和流程，包括岗位需求分析、职位描述、招聘渠道选择、面试评估等环节。这样，当亲人提出要往公司塞人时，您可以依据这些标准和流程来评估该人员是否符合公司的需求。
如果亲人推荐的人员确实符合公司的招聘标准，并且能够通过正常的招聘流程，那么您可以考虑给予机会。但在此过程中，一定要保持公正和透明，避免因为亲情关系而影响招聘的公正性。
然而，如果亲人推荐的人员并不符合公司的招聘标准，或者您认为该人员可能不适合公司的文化和工作环境，那么您需要谨慎处理。以下是一些建议：
坦诚沟通：与亲人进行坦诚的沟通，解释公司的招聘标准和流程，以及为什么该人员可能不适合公司。强调公司的决策是基于业务需求和团队匹配度，而非个人关系。
提供其他帮助：如果亲人确实希望帮助该人员找到工作，您可以考虑提供其他建议或资源，比如推荐其他合适的公司或职业培训机构。
坚持原则：在处理这类问题时，一定要坚持公司的原则和规章制度。不要因为亲情关系而妥协公司的用人标准，这可能会对公司未来的运营和发展产生负面影响。
寻求支持：如果您觉得处理这类问题比较困难，可以考虑寻求公司高层或其他同事的支持和建议。他们可能能够提供更客观和专业的意见。
总之，处理亲人要往公司塞人的问题需要谨慎和智慧。您需要平衡亲情关系和公司利益，同时坚持公司的招聘标准和原则。希望这些建议能够对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的帮助，请随时告诉我。