向公司最大领导反馈问题，并不等同于公司闹事。这一行为是否构成“闹事”，需结合具体情境、反馈方式及内容等多方面因素综合判断。以下从不同角度为你详细分析：

一、合法合理的反馈行为

1. 正常沟通渠道：如果你通过公司内部正常的沟通渠道，如邮件、内部会议、面谈等方式，向公司最大领导反馈工作中遇到的问题、提出改进建议或寻求解决方案，且反馈内容客观、真实、合理，那么这种行为是合法且合理的，不构成“闹事”。

2. 维护公司利益：如果你的反馈是为了维护公司的整体利益，如指出管理漏洞、提出节约成本的建议、反映员工的不当行为等，且方式得当，那么这种行为不仅不构成“闹事”，反而可能得到领导的认可和赞赏。

二、可能构成“闹事”的情形

1. 无理取闹：如果你的反馈内容缺乏事实依据，纯属个人主观臆断或恶意中伤，且方式激烈、情绪化，甚至在公司内部造成不良影响，那么这种行为可能被视为“闹事”。

2. 扰乱公司秩序：如果你在反馈问题时，采取了扰乱公司正常工作秩序的方式，如大声喧哗、聚众闹事、破坏公司财物等，那么这种行为显然构成了“闹事”，并可能受到公司的纪律处分或法律追究。

3. 违反公司规定：如果公司有明确的规章制度，规定了员工反馈问题的方式和程序，而你未按照这些规定进行反馈，而是采取了违规的方式，如越级上报、未经许可擅自进入领导办公室等，那么这种行为也可能被视为不恰当或“闹事”。

三、法律建议

1. 了解公司规定：在向公司最大领导反馈问题前，建议先了解公司的相关规章制度和反馈流程，确保自己的行为符合公司规定。

2. 保持冷静理性：无论遇到什么问题，都应保持冷静和理性，以客观、真实、合理的方式表达自己的观点和诉求。

3. 选择合适方式：根据问题的性质和紧急程度，选择合适的反馈方式。对于重要或紧急的问题，可以通过正式渠道及时向领导汇报；对于一般性问题，可以通过邮件或内部会议等方式进行反馈。

4. 尊重领导决策：在反馈问题后，应尊重领导的决策和安排。如果领导未能采纳你的建议或解决方案，也应理解并接受，不要因此产生过激行为。

总结来说，向公司最大领导反馈问题本身并不构成“闹事”，关键在于反馈的方式、内容及是否符合公司规定。如果你在反馈过程中遇到任何法律问题或困惑，可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供专业的法律建议。