分包单位在特定情况下确实需要设置项目经理，但并非所有分包单位都必须配备，这主要取决于分包工程的规模、复杂程度以及合同约定等因素。以下从几个角度详细分析：

1. 法律法规角度：

   • 根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》等相关规定，虽然直接规定的是建筑施工企业（包括总承包企业和专业承包企业）应设立项目经理，但对于分包单位，若其承担的工程规模较大、技术复杂或涉及重要安全环节，通常也建议或要求设置项目经理，以确保工程质量和安全。
   • 特别是当分包工程属于危险性较大的分部分项工程时，根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，分包单位不仅需要设置项目经理，还需要配备专职安全生产管理人员，以加强现场安全管理。

2. 合同约定角度：

   • 在建设工程合同中，总承包单位与分包单位之间会明确各自的权利和义务，包括项目管理人员的设置。如果合同中明确规定了分包单位需要设置项目经理，那么分包单位就必须遵守这一约定。
   • 合同中还可能对项目经理的资质、职责、权限等作出具体规定，分包单位需按照合同要求选派合适的人员担任项目经理。

3. 实际管理需要角度：

   • 即使法律法规或合同中没有明确要求分包单位设置项目经理，但从实际管理的角度来看，如果分包工程规模较大、涉及多个专业或工序，设置项目经理有助于协调各方资源、确保工程进度和质量。
   • 项目经理作为分包单位在现场的代表，能够及时处理工程中出现的问题，与总承包单位、监理单位等保持有效沟通，从而保障工程的顺利进行。

建议：

• 分包单位在承接工程前，应仔细审查合同条款，了解是否需要设置项目经理以及项目经理的具体要求。
• 如果合同中没有明确规定，但分包工程规模较大或技术复杂，分包单位应主动考虑设置项目经理，以加强项目管理、确保工程质量和安全。
• 分包单位在选派项目经理时，应确保其具备相应的资质和经验，能够胜任项目管理工作。

可能后果：

• 如果分包单位未按照法律法规或合同要求设置项目经理，可能会面临行政处罚、合同违约责任等法律后果。
• 在工程质量和安全方面出现问题时，分包单位也可能因未设置项目经理或项目经理管理不善而承担相应责任。

如有更多关于建设工程合同纠纷的问题，可以直接向我咨询。