分包单位无项目经理一般是不合法的，但具体是否违法需结合实际情况和相关法规来判断。以下从不同角度进行分析：

一、法规要求角度

根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》以及相关建设工程管理的法规，建筑施工企业应当按照规定配备相应的管理人员，包括项目经理。项目经理是建筑施工企业中的重要管理岗位，负责项目的全面管理和协调工作，确保工程按照合同要求、设计图纸和规范标准进行施工。因此，从法规要求的角度来看，分包单位作为建筑施工企业的一部分，也应当配备项目经理。

二、合同约定角度

在建设工程合同中，通常会明确约定分包单位的管理人员配备情况，包括项目经理的资质和数量。如果合同中明确规定了分包单位需要配备项目经理，而分包单位未按照约定配备，那么分包单位就构成了违约行为。此时，发包单位有权要求分包单位按照合同约定配备项目经理，或者采取其他补救措施，如解除合同、要求赔偿损失等。

三、实际管理角度

从实际管理的角度来看，项目经理在工程项目中发挥着至关重要的作用。他们负责项目的整体规划、组织协调、资源调配和风险控制等工作，是项目顺利实施的关键。如果分包单位没有项目经理，可能会导致项目管理混乱、资源浪费、工期延误等问题，甚至可能引发安全事故和质量问题。因此，从实际管理的角度来看，分包单位配备项目经理也是十分必要的。

四、特殊情况说明

当然，也存在一些特殊情况。例如，某些小型分包工程可能由于规模较小、工期较短等原因，不需要配备专职的项目经理。但是，这种情况下，分包单位也应当指定一名负责人来履行项目经理的职责，确保工程的顺利进行。此外，如果分包单位与总承包单位或其他分包单位之间有明确的协作机制和管理体系，且该机制或体系能够确保工程的顺利进行，那么也可以不单独配备项目经理。但是，这种情况需要得到发包单位的认可和同意。

法律建议：

1. 分包单位在承接工程时，应当仔细阅读合同条款，了解发包单位对管理人员配备的要求，并按照要求配备相应的管理人员，包括项目经理。
2. 如果分包单位确实无法配备项目经理，应当与发包单位进行充分沟通，说明实际情况和原因，并寻求发包单位的谅解和支持。同时，分包单位也应当采取其他措施来确保工程的顺利进行，如加强内部管理、提高员工素质等。
3. 如果分包单位未按照合同约定或法规要求配备项目经理，且因此给发包单位或其他相关方造成损失的，分包单位应当承担相应的赔偿责任。

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