关于您提出的“公司为啥不要三级四级残疾人”的问题，这其实涉及多个方面的考量，并不能简单地归结为一个原因。以下是我为您详细分析的几个可能因素：
一、岗位需求与残疾类型、等级的匹配度
岗位特性：不同岗位对员工的身体条件有不同的要求。例如，一些需要长时间站立、行走或进行重体力劳动的岗位，可能不适合三级或四级残疾人。但这并不意味着所有岗位都不适合，实际上，许多岗位，如办公室工作、设计、编程等，对残疾等级的要求并不高，三级或四级残疾人完全可以胜任。
残疾类型与等级：残疾类型和等级的不同，也会影响员工在工作中的表现。例如，视力残疾或听力残疾的员工，在特定岗位上可能需要额外的辅助设备或调整工作环境，但这并不意味着他们不能胜任工作。公司应根据具体岗位需求，评估残疾员工的适应能力和工作潜力。
二、公司政策与法规遵循
平等就业原则：根据相关法律法规，公司应遵循平等就业原则，不得因残疾而歧视求职者或员工。这意味着，在招聘和录用过程中，公司不能仅凭残疾等级来决定是否录用员工。
合理便利提供：公司有义务为残疾员工提供合理的工作便利，如调整工作岗位、提供辅助设备等，以确保他们能够平等地参与工作。如果公司未能提供这些便利，可能会面临法律责任。
三、公司实际情况与考量
成本考虑：虽然提供合理便利是公司的义务，但某些情况下，这可能会增加公司的运营成本。例如，为残疾员工购买特殊设备、进行工作场所改造等。然而，这并不应成为拒绝录用残疾员工的理由，因为公司可以通过其他方式（如政府补贴、税收优惠等）来减轻这些成本负担。
管理难度：管理残疾员工可能需要公司投入更多的精力和资源，如进行特殊培训、提供心理支持等。但这并不意味着公司应该因此拒绝录用残疾员工。相反，公司可以通过建立完善的管理机制和支持体系，来确保残疾员工能够顺利融入工作环境。
四、社会观念与误解
社会观念：在某些情况下，社会对残疾人的偏见和误解可能导致公司在招聘过程中对残疾员工持保留态度。然而，随着社会的进步和观念的更新，越来越多的公司开始认识到残疾员工的潜力和价值，并积极为他们提供就业机会。
信息不对称：公司可能缺乏关于残疾员工能力和潜力的准确信息，导致他们在招聘过程中做出不恰当的决策。因此，加强宣传和教育，提高公司对残疾员工的认识和了解，是促进残疾人就业的重要途径。
五、建议与措施
加强法律法规宣传：政府和社会组织应加强对平等就业法律法规的宣传和教育，提高公司对残疾人就业权益的认识和尊重。
提供政策支持：政府可以通过提供税收优惠、补贴等政策支持，鼓励公司录用残疾员工，减轻公司的经济负担。
建立支持体系：公司可以建立完善的支持体系，如提供特殊培训、心理支持等，帮助残疾员工顺利融入工作环境，发挥他们的潜力。
加强沟通与理解：公司应与残疾员工进行充分的沟通，了解他们的需求和期望，为他们提供合适的工作岗位和合理的工作便利。
综上所述，公司不要三级四级残疾人的原因可能是多方面的，但并不能成为拒绝录用残疾员工的理由。公司应遵循平等就业原则，为残疾员工提供合理的工作便利和支持体系，促进他们的就业和发展。