竞岗过程中，部门经理并不具有绝对的决定权。以下从不同角度为你详细分析：

法律层面

从劳动法律法规的角度来看，竞岗应当遵循公平、公正、公开的原则。这意味着在竞岗过程中，不能仅由部门经理一人说了算，而应当有一套科学、合理的评价机制和程序。例如，可能会综合考虑员工的工作业绩、能力、潜力、团队协作等多方面因素，通过民主测评、面试、笔试等多种方式来综合评价员工是否适合该岗位。如果仅由部门经理个人决定竞岗结果，可能涉嫌违反公平原则，甚至可能引发劳动争议。

公司制度层面

许多公司都会制定自己的竞岗制度或晋升制度，这些制度通常会明确竞岗的流程、评价标准、决策机制等。在这些制度中，部门经理可能拥有一定的建议权或推荐权，但通常不是最终的决定者。最终的决定可能会由更高层级的管理人员、人力资源部门或者专门的评审委员会来做出。这样做是为了确保竞岗的公正性和客观性，避免个人偏见或利益冲突对竞岗结果的影响。

实际操作层面

在实际操作中，部门经理的意见确实会对竞岗结果产生重要影响，因为部门经理通常对下属的工作表现和能力有较为深入的了解。但是，这并不意味着部门经理可以独断专行。如果员工对竞岗结果有异议，他们可以通过公司内部的申诉机制来寻求救济，或者向劳动监察部门投诉。

建议

1. 了解公司制度：在参与竞岗前，建议你仔细阅读公司的竞岗制度或晋升制度，了解竞岗的流程、评价标准、决策机制等，以便更好地准备和参与竞岗。
2. 积极展示自己：在竞岗过程中，要积极展示自己的工作业绩、能力、潜力等优势，同时也要注意团队协作和沟通能力等方面的表现。
3. 保留证据：如果认为竞岗过程中存在不公正或违法行为，建议你保留相关证据，如邮件、聊天记录、录音等，以便在需要时维护自己的合法权益。

如果你在竞岗过程中遇到任何问题或疑虑，可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况为你提供专业的法律建议。