结论:这种情况能否发绩效需要分情况讨论,主要取决于两个单位之间的关系、相关协议约定以及具体的管理制度等因素。以下是具体分析:
两个单位存在关联关系(如母子公司、总分机构等)
- 若存在内部调派或统一管理安排:如果两个单位属于同一集团或有明确的内部调派制度,且规定在调派期间绩效发放按照特定方式进行,比如由原单位根据调派人员在目标单位的工作表现发放绩效,或者由目标单位根据其考核结果发放绩效,那么是可以发放绩效的。这种情况下,通常会有相应的内部文件或协议对绩效发放的主体、标准和方式等进行明确规定。例如,某集团公司将员工从子公司A调派到子公司B担任负责人,集团公司规定该员工的绩效由子公司B根据其工作业绩考核后,通知子公司A进行发放,这种情况下就是合理合法的。
- 若没有明确规定:如果两个关联单位之间没有关于此类调派人员绩效发放的明确规定,那么就需要根据实际情况来判断。一般来说,如果调派人员在目标单位实际履行了负责人的职责并创造了相应的业绩,目标单位有义务根据其贡献给予相应的绩效奖励。但具体如何发放,可能需要两个单位协商确定,或者参考行业惯例和公平合理的原则。
两个单位不存在关联关系
- 存在劳务派遣或类似协议:如果两个单位之间存在劳务派遣协议,即原单位将员工派遣到另一个单位工作,根据劳务派遣协议的约定,绩效发放可能由原单位负责,也可能由接受派遣的单位负责。如果协议明确规定由接受派遣的单位发放绩效,且该单位根据员工的工作表现进行了考核并决定发放绩效,那么是可以发放的。例如,A劳务公司与B企业签订劳务派遣协议,将员工派往B企业担任负责人,协议约定员工的绩效由B企业根据其工作业绩发放,B企业在考核后决定发放绩效是符合协议约定的。
- 不存在相关协议:如果两个单位之间不存在任何劳务派遣、合作等协议,一个单位擅自决定给在另一个单位任职的人员发放绩效,可能会涉及不正当利益输送、违反财务制度等问题。这种情况下,发放绩效的行为可能不合法,甚至可能引发法律纠纷和税务风险。例如,甲单位为了拉拢在乙单位担任负责人的某人员,未经乙单位同意擅自给其发放绩效,这种行为就可能涉嫌违法。
建议:为了避免潜在的法律风险和纠纷,如果涉及这种情况,建议两个单位之间签订明确的协议,对绩效发放的主体、标准、方式和时间等进行详细约定。同时,调派人员也应了解自己的权益和义务,确保绩效发放符合相关规定和协议约定。如果有任何疑问或需要进一步的法律帮助,可以直接向我咨询。