公司成立时并非必须设立总经理职位，这一决策应基于公司的实际情况和需求来综合考量。以下是从不同角度对此问题的详细分析：
法律层面分析：
- 根据《中华人民共和国公司法》的相关规定，无论是有限责任公司还是股份有限公司，均可以设立经理（通常称为总经理）职位，但这一职位的设立并非法律强制性要求。经理的聘任或解聘由董事会决定，经理对董事会负责并行使相应职权。这表明，在法律框架内，公司具有较大的灵活性来决定是否设立总经理岗位。
公司实际情况考量：
- 公司规模与业务复杂度：规模较大、业务复杂的公司，设立总经理能够更有效地管理公司日常事务，提高治理效率。总经理作为公司的高级管理人员，能够协调各部门之间的工作，确保公司战略目标的实现。相反，规模较小或业务相对简单的公司，可能不需要专门的总经理来管理，可以选择由其他高管或直接由董事会来负责公司的日常运营和管理。
- 治理结构与运营效率：总经理的设置也与公司的治理结构有关。一个合理的治理结构能够确保公司决策的科学性和高效性。如果公司认为设立总经理有助于提升管理效率、促进业务发展，那么依法依规设立该职位是合理的选择。反之，如果公司认为无需设立总经理，也可以通过其他管理方式实现有效治理。
公司章程的规定：
- 除了法律法规的框架外，公司章程也是决定公司治理结构的重要因素。公司章程中可以明确是否设立总经理职位，以及该职位的具体职责、权限等。因此，在判断公司是否需要设立总经理时，除了考虑法律法规外，还需仔细审查公司章程的相关规定。
实际操作中的灵活性：
- 在实际运营中，公司可根据市场变化、业务发展需要等因素，灵活调整其治理结构和高级管理人员的配置。这意味着，总经理职位的设置不是一成不变的，而是应根据公司的实际需求和发展战略进行动态调整。例如，在公司初创阶段，可能不需要设立总经理职位，但随着公司规模的扩大和业务的复杂化，设立总经理可能成为必要。
建议：
- 在决定是否设立总经理职位时，公司应充分考虑自身的规模、业务复杂度、治理结构以及运营效率等因素。
- 如果公司决定设立总经理职位，应明确总经理的职责权限，确保其与公司其他管理层成员之间的权责清晰、协作顺畅。
- 同时，公司还应建立健全的内部管理制度和决策机制，以确保无论是否设立总经理职位，都能实现公司的有效治理和稳健发展。
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