针对您提出的“业主单位项目经理不在岗怎么办”的问题，这确实是一个在项目管理中需要重视的情况。项目经理作为项目的核心管理人员，其不在岗可能会对项目的进度、质量、安全等方面产生不良影响。以下是我为您提供的详细解答：
首先，了解项目经理不在岗的原因：
项目经理可能因个人原因（如疾病、休假、紧急事务等）或工作原因（如参加重要会议、处理其他紧急项目等）暂时不在岗。了解具体原因有助于我们采取更合适的应对措施。
接下来，评估项目经理不在岗对项目的影响：
- 进度影响：项目经理是项目进度的关键推动者，其不在岗可能导致项目进度延误。
- 质量影响：项目经理负责确保项目质量符合标准，其不在岗可能影响质量控制。
- 安全影响：项目经理需确保项目现场的安全管理，其不在岗可能增加安全风险。
- 沟通影响：项目经理是项目团队与业主、监理等各方沟通的桥梁，其不在岗可能导致沟通不畅。
针对项目经理不在岗的情况，您可以采取以下措施：
及时沟通：
- 与项目经理或其上级进行沟通，了解项目经理不在岗的具体原因和预计返回时间。
- 询问是否有临时替代人员或计划来确保项目的正常进行。
调整项目计划：
- 根据项目经理不在岗的时间和影响程度，调整项目进度计划，确保关键路径上的任务不受影响。
- 重新分配任务，确保项目团队成员能够承担起项目经理的部分职责。
加强现场管理：
- 增加现场巡查频次，确保项目现场的安全、质量和进度得到有效控制。
- 强化与监理、施工等单位的沟通，确保各方协同工作，共同应对项目经理不在岗带来的挑战。
考虑法律责任：
- 如果项目经理长期不在岗且未履行其职责，导致项目出现严重问题，业主单位有权根据合同条款和相关法律法规追究其责任。
- 在极端情况下，如项目经理的行为构成违法或违规，业主单位还可以向相关部门举报或投诉。
预防措施：
- 在未来的项目合同中明确项目经理的职责、在岗时间和违约责任等条款，以减少类似情况的发生。
- 建立项目经理的备份机制，确保在项目经理不在岗时能够迅速找到合适的替代人员。
最后，我想强调的是，项目经理不在岗是一个需要高度重视的问题，但并非无法解决。通过及时沟通、调整计划、加强现场管理和考虑法律责任等措施，我们可以有效地应对这一挑战，确保项目的顺利进行。希望这些建议能对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的帮助，请随时告诉我。