结论：品质部领导是否要跟着被罚款，取决于公司的内部规章制度、管理责任划分以及具体事件的情况，不能一概而论。以下从不同角度进行分析：
公司内部规章制度：
- 许多公司都会制定详细的质量管理制度和责任追究机制。如果制度中明确规定了品管人员未检查好产品导致批量不良时，其直接上级（如品质部领导）需要承担一定的管理责任，包括罚款等处罚措施，那么领导就可能会被罚款。
- 反之，如果公司制度中并未明确规定此类情况下领导需要承担责任，或者规定领导仅承担有限的管理责任（如警告、记过等，而非罚款），则领导可能不会被罚款。
管理责任划分：
- 在实际管理中，责任划分往往与岗位层级、管理权限以及具体事件中的过错程度有关。如果品质部领导在事件中存在明显的疏忽或管理不当，如未对品管人员进行有效的培训、监督或指导，导致品管人员未能履行好检查职责，那么领导可能需要承担一定的管理责任，包括罚款。
- 如果领导已经尽到了合理的管理职责，且事件的发生主要是由于品管人员的个人疏忽或能力不足导致的，那么领导可能不需要承担罚款等处罚。
具体事件情况：
- 批量不良产品的性质、严重程度以及造成的损失大小，也会影响责任追究的力度。如果不良产品导致了严重的质量问题或客户投诉，甚至给公司造成了较大的经济损失，那么公司可能会更严格地追究相关人员的责任，包括品质部领导。
- 反之，如果不良产品的问题相对较轻，且未对公司造成明显损失或影响，那么公司可能会采取较为宽容的处理方式，对领导进行轻微的警告或教育，而不进行罚款。
建议：
- 作为品管人员，应严格履行检查职责，确保产品质量符合标准，以减少类似事件的发生。
- 如果担心因工作失误导致领导被罚款或自己承担过重责任，可以主动与领导沟通，了解公司的质量管理制度和责任追究机制，以便更好地明确自己的职责和风险。
- 如果公司制度中存在不合理或不明确的地方，可以向上级或人力资源部门提出建议或反馈，以促进制度的完善和优化。
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