公司领导和财务由同一个人管理，这种做法在一般情况下是不正常的，且可能存在较大的法律风险和管理风险。以下从不同角度对此进行分析：

1. 法律风险角度：

   • 根据《中华人民共和国公司法》及相关财务法规，公司应当建立健全的财务管理制度，确保财务活动的合法性和透明度。领导和财务由同一人管理，可能导致财务决策缺乏独立性和监督，增加财务违规和舞弊的风险。
   • 在涉及税务、审计等外部监管时，如果财务和领导职责不清，可能引发监管机构的质疑和调查，给公司带来不必要的法律麻烦。

2. 管理风险角度：

   • 领导和财务是公司运营中的两个关键角色，分别负责战略决策和财务管理。将这两个角色合并，可能导致决策过程缺乏必要的制衡和监督，增加决策失误的风险。
   • 财务管理的专业性和复杂性要求财务人员具备专业的财务知识和技能。如果领导同时兼任财务，可能因缺乏专业财务知识而无法有效管理财务，影响公司的财务健康。

3. 内部控制角度：

   • 良好的内部控制要求公司各部门之间保持相对独立，形成相互制约、相互监督的机制。领导和财务由同一人管理，可能破坏这种内部控制机制，导致公司内部管理混乱。
   • 内部控制的缺失可能引发员工之间的不信任和矛盾，影响公司的团队凝聚力和工作效率。

4. 实际操作建议：

   • 分离职责：公司应明确领导和财务的职责分工，确保两者相互独立、相互制约。领导负责战略决策和整体运营，财务负责财务管理和资金运作。
   • 建立监督机制：公司应建立健全的财务管理监督机制，如设立内部审计部门或聘请外部审计机构进行定期审计，确保财务活动的合法性和透明度。
   • 提升专业能力：公司应加强对财务人员的培训和管理，提升其专业能力和职业素养，确保财务工作的专业性和准确性。

综上所述，公司领导和财务由同一个人管理是不正常的，且可能带来法律风险和管理风险。公司应建立健全的财务管理制度，明确职责分工，加强内部控制和监督，确保公司的财务健康和运营稳定。如果你在公司法务方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。