结论：公司经理、董事和财务负责人通常不建议由同一人担任，且在多数情况下，这种安排可能违反公司治理原则和相关法律法规，存在较大的法律风险。

一、法律与治理原则角度

1. 公司治理原则：

   • 公司治理的核心在于实现权力制衡，确保公司决策的科学性和公正性。经理、董事和财务负责人分别负责公司的日常运营、战略决策和财务管理，这三个角色在公司治理结构中扮演着不同的角色，具有不同的职责和权力。
   • 如果同一人同时担任这三个职位，将导致权力过度集中，缺乏有效的制衡机制，可能引发内部人控制问题，损害公司和其他股东的利益。

2. 法律法规要求：

   • 根据《公司法》及相关规定，公司应建立健全内部治理结构，明确各职位的职责和权限，确保公司运营的合规性和透明度。
   • 虽然法律没有明确规定经理、董事和财务负责人不能由同一人担任，但这种安排显然与公司治理原则相悖，且可能违反相关法律法规中关于公司治理、内部控制和风险管理的要求。

二、实际操作与风险角度

1. 操作风险：

   • 同一人担任多个关键职位，可能导致决策过程缺乏透明度和公正性，增加内部腐败和欺诈的风险。
   • 此外，这种安排还可能影响公司的外部形象和信誉，降低投资者和合作伙伴的信任度。

2. 法律风险：

   • 如果公司因内部治理不善而引发法律纠纷或监管处罚，担任多个关键职位的个人可能面临更大的法律责任和风险。
   • 例如，如果财务负责人因管理不善导致公司财务造假或违规操作，而该负责人同时又是经理或董事，那么其可能面临更严重的法律后果，包括罚款、市场禁入甚至刑事责任。

三、建议与措施

1. 分离关键职位：

   • 公司应确保经理、董事和财务负责人等关键职位由不同的人员担任，以实现权力的有效制衡和内部治理的完善。

2. 建立健全内部控制制度：

   • 公司应建立健全内部控制制度，明确各职位的职责和权限，规范决策流程和操作程序，降低内部风险。

3. 加强监管与合规培训：

   • 公司应加强对关键职位人员的监管和合规培训，提高其法律意识和风险意识，确保公司运营的合规性和稳健性。

总结与进一步思考：公司经理、董事和财务负责人由同一人担任存在较大的法律风险和治理隐患。为了确保公司的健康发展和股东利益的最大化，公司应遵循公司治理原则和相关法律法规的要求，分离关键职位，建立健全内部控制制度，并加强监管与合规培训。如果您在公司治理或相关法律方面有任何疑问或需要进一步的法律咨询，请直接向我提问。