央企较轻的追责方式主要包括以下几种，这些方式通常适用于违规行为或责任较轻的情况：

1. 批评教育：

   • 解释：对于轻微的违规行为或工作失误，央企可能会采取批评教育的方式，对责任人进行口头或书面的批评，指出其错误并要求其改正。
   • 应用场景：适用于首次违规、情节轻微且未造成严重后果的情况。

2. 通报批评：

   • 解释：在央企内部或一定范围内对责任人的违规行为进行通报，以起到警示和教育作用。通报批评通常比单纯的批评教育更为正式，影响范围也更广。
   • 应用场景：适用于违规行为较为明显，但尚未达到严重程度，且需要在一定范围内进行警示的情况。

3. 扣减绩效或奖金：

   • 解释：根据责任人的违规行为或工作失误，扣减其部分绩效或奖金，作为对其行为的惩罚。这种方式既体现了对责任人的经济处罚，又不会对其职业生涯造成严重影响。
   • 应用场景：适用于违规行为与工作绩效直接相关，且扣减绩效或奖金能够起到有效惩罚和警示作用的情况。

4. 调整岗位或职务：

   • 解释：对于违规行为较为严重，但尚未达到解除劳动合同或开除的程度，央企可能会考虑调整责任人的岗位或职务，以降低其对公司的影响。
   • 应用场景：适用于责任人具备一定能力，但因违规行为或工作失误不适合继续担任原岗位或职务的情况。

5. 诫勉谈话：

   • 解释：由上级领导或相关部门对责任人进行诫勉谈话，指出其违规行为的严重性，并要求其立即改正，同时表达对责任人的期望和信任。
   • 应用场景：适用于违规行为较为严重，但责任人态度诚恳、愿意改正的情况。诫勉谈话既体现了对责任人的严肃处理，又给予了其改正的机会。

在采取这些较轻的追责方式时，央企通常会遵循以下原则：

• 公平公正：确保追责过程公开透明，对责任人的处理结果公正合理。
• 教育为主：以教育责任人、防止类似行为再次发生为主要目的，而非单纯惩罚。
• 适度原则：根据违规行为的性质和后果，采取适度的追责方式，避免过度处罚或轻描淡写。

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