核心结论：项目组长自行给你奖金的行为是否合法有效，需结合奖金性质、公司制度及组长权限综合判断，具体分以下两种情况分析：

1. 若奖金属于公司制度范围内的奖励（如项目提成、绩效奖金）

• 组长无权擅自决定：根据《劳动合同法》第三条，劳动报酬的发放需以公司规章制度或劳动合同约定为准。若公司制度明确规定奖金发放需经审批（如需部门负责人、财务、HR联合确认），组长未经审批擅自发放可能构成越权行为，公司有权要求你退还或拒绝认可该奖金。
• 例外情形：若组长有明确授权（如公司书面授权其可独立决定小额奖金），或公司制度允许项目负责人对突出贡献者临时奖励（需有书面依据），则奖金可能有效。

2. 若奖金属于组长个人资金（如自掏腰包奖励）

• 法律性质为赠与：组长用个人财产给你奖金，属于民事赠与行为，受《民法典》合同编保护。一旦你接受（如签署收据、实际领取），赠与合同即成立，组长无权单方撤销或要求返还。
• 风险提示：若组长以公司名义承诺奖金但实际未兑现，可能涉及欺诈或表见代理（你合理相信组长有权代表公司），此时公司可能需承担连带责任，但需你举证证明“有理由相信组长有权发放”。

行动建议

1. 核实奖金来源：要求组长明确奖金性质（公司资金还是个人资金），并留存书面证据（如邮件、聊天记录）。
2. 查阅公司制度：确认公司对奖金发放的审批流程，若组长行为违反制度，可向HR或工会反映。
3. 谨慎接受：若奖金涉及公司资金且无合法审批，建议拒绝接受以避免后续纠纷；若为组长个人赠与，可接受但需签署简单收据明确“赠与性质”。

提示：职场中涉及金钱往来需谨慎，建议保留所有沟通记录。如有进一步疑问，可直接向我咨询具体场景下的法律风险。