在兼职担任两个项目负责人的情况下，责任划分主要取决于合同约定、公司制度、实际履职情况以及过错程度等因素。以下从不同角度为你详细分析：

1. 合同约定优先
   如果与两个项目方（或同一公司的不同项目）签订的兼职合同中，明确约定了各自项目的职责范围、责任边界及违约条款，那么责任划分应首先以合同为准。例如：

   • 若合同中明确规定“仅对A项目的技术方案负责，不参与B项目决策”，则B项目出现问题时，通常无需承担责任；
     
   • 若合同约定“需协调两项目资源”，但因协调失误导致损失，则可能需按过错比例担责。
     建议：签订兼职合同时，务必明确职责范围，避免模糊表述（如“协助”“参与”等）。

2. 公司内部制度补充
   若合同未明确约定，需参考公司制度（如《员工手册》《项目管理制度》）。例如：

   • 公司规定“项目负责人需对项目全流程负责”，则即使兼职，也可能需对两项目均承担管理责任；
     
   • 若制度区分“全职负责人”与“兼职顾问”，则兼职方的责任可能限于特定领域（如技术指导）。
     注意：公司制度需经民主程序制定并公示，否则可能对员工不生效。

3. 实际履职情况影响
   即使合同或制度有约定，实际履职行为仍是关键。例如：

   • 若兼职者实际深度参与两项目决策（如签字审批、主持会议），即使合同约定“仅提供咨询”，也可能被认定为实际负责人，需承担相应责任；
     
   • 若仅挂名负责人，未实际履职，则可能因“未尽到基本管理义务”被追责（如项目出现重大安全隐患时）。
     提醒：保留工作记录（如邮件、会议纪要）以证明实际履职范围。

4. 过错程度决定责任比例
   若两项目出现问题均与兼职者有关，责任比例需根据过错程度划分。例如：

   • A项目因兼职者决策失误导致损失，B项目因团队成员过失导致损失，则兼职者仅对A项目担责；
     
   • 若两项目损失均因兼职者未履行监督职责（如未审核关键文件），则可能需按过错比例分担责任。
     原则：过错与责任成正比，无过错则不担责。

总结建议：

1. 签订兼职合同时，务必明确两项目的职责边界、责任限制及违约条款；
   
2. 保留工作记录（如邮件、审批文件），证明实际履职范围；
   
3. 若两项目分属不同公司，需避免利益冲突（如泄露A项目机密给B项目）；
   
4. 出现问题时，及时固定证据（如沟通记录、损失证明），以便后续维权或抗辩。
   

如有具体合同或案例细节，可进一步向我咨询，我会结合实际情况为你分析责任划分。