项目负责人可以是两个人，但具体是否可行需结合项目性质、公司章程及内部管理规定来综合判断。以下从不同角度为你详细分析：
一、法律层面
从现行法律法规的角度来看，并没有明确规定项目负责人必须为单一人选。项目负责人的设置更多是基于公司内部管理、项目执行效率及责任划分的考虑。因此，在法律层面，项目负责人设置为两人并不违反任何强制性规定。
二、公司章程与内部管理规定
公司章程：公司章程是公司的“宪法”，它规定了公司的基本制度和组织架构。如果公司章程中明确规定了项目负责人的设置方式（如必须为单一人选或可以设置多人），则应遵循公司章程的规定。
内部管理规定：除了公司章程外，公司还可能制定了一系列内部管理规定，这些规定可能涉及项目管理的具体流程、职责划分等。如果内部管理规定中允许或鼓励设置多个项目负责人，那么项目负责人为两人是完全可行的。
三、实际操作与责任划分
实际操作：在实际操作中，设置两个项目负责人可能有助于分担工作压力、提高决策效率，特别是在大型或复杂项目中。然而，这也可能带来沟通成本增加、决策效率下降等潜在问题。因此，在决定设置两个项目负责人时，应充分考虑项目的实际需求和团队的整体能力。
责任划分：如果设置两个项目负责人，必须明确各自的责任和权限，以避免在项目执行过程中出现推诿扯皮的现象。这可以通过制定详细的项目管理计划、明确各自的职责范围等方式来实现。
四、建议与注意事项
明确职责：如果决定设置两个项目负责人，务必在项目启动之初就明确各自的职责和权限，确保项目执行过程中的顺畅沟通。
加强沟通：两个项目负责人之间应建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，及时分享项目进展、解决问题和协调资源。
考虑团队文化：在设置多个项目负责人时，还应考虑团队的文化和氛围，确保这种设置不会破坏团队的凝聚力和协作精神。
法律合规：无论设置几个项目负责人，都应确保项目的执行符合相关法律法规和公司章程的规定，避免因违规操作而引发的法律风险。
如果你在项目负责人的设置上还有其他疑问，或者需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。我会根据你的具体情况，为你提供更详细、更专业的解答。