作为有丰富经验的律师，针对中层副职对绩效有异议的情况，以下是具体分析和建议：

1. 核查公司绩效管理制度

   • 首先需要确认公司是否有明确的绩效管理制度，包括绩效评估标准、流程、申诉机制等。如果公司有相关制度，中层副职应仔细阅读制度内容，确认自己的异议是否符合制度规定的申诉条件。
   • 建议：如果制度不完善或存在模糊之处，可以建议公司完善制度，并在完善前，通过内部沟通机制（如与上级或人力资源部门沟通）表达异议。

2. 内部沟通与申诉

   • 与直接上级沟通：中层副职应首先与直接上级沟通，了解绩效评估的具体依据和标准，表达自己的异议和理由。
   • 提交书面申诉：如果与上级沟通无果，或认为评估结果存在明显不公，可以按照公司制度提交书面申诉，详细说明异议的理由和依据。
   • 参与申诉会议：如果公司设有申诉会议或听证会，中层副职应积极参与，陈述自己的观点，并提供相关证据支持。

3. 收集证据支持异议

   • 中层副职应收集与绩效评估相关的证据，如工作记录、项目成果、同事评价等，以证明自己的工作表现和绩效评估结果不符。
   • 建议：证据应具体、客观，能够直接反映工作成果和贡献，避免主观臆断或情绪化表达。

4. 寻求法律支持（如适用）

   • 如果绩效评估结果涉及违法或严重不公，如歧视、报复等，中层副职可以考虑寻求法律支持。
   • 建议：在采取法律行动前，应咨询专业律师，评估案件的可行性和风险，确保自己的权益得到合法保护。

5. 考虑职业发展与选择

   • 如果绩效评估结果对职业发展产生严重影响，且内部申诉无果，中层副职可以考虑是否继续留在公司。
   • 建议：在做出决定前，应综合考虑个人职业规划、公司发展前景、市场环境等因素，做出理性选择。

总结：中层副职对绩效有异议时，应首先核查公司制度，通过内部沟通与申诉机制表达异议；同时收集证据支持自己的观点；如涉及违法或严重不公，可寻求法律支持；最后，根据职业发展规划做出合理选择。如果有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。