公司把管不了的员工安排给你，这确实可能给你带来管理上的困扰，但别担心，我们可以从法律和管理两个角度来分析这个问题。
从法律角度来看：
- 员工管理责任：首先，要明确的是，员工的管理责任通常归属于其直接的上级或管理部门。如果公司只是简单地将难以管理的员工“塞”给你，而没有明确的管理职责划分或相应的支持措施，这可能并不符合合理的管理原则。
- 劳动合同与岗位匹配：员工的劳动合同中通常会明确其工作岗位和职责。如果公司未经员工同意，擅自将其调整到与你管理范围不匹配或你无法有效管理的岗位，这可能涉及劳动合同的变更问题，需要双方协商一致。
- 你的权利与义务：作为管理者，你有权要求公司提供必要的管理支持和资源，以确保你能够有效地履行管理职责。如果公司未能提供这些支持，导致你无法有效管理员工，这并非你的过错。
从管理角度来看：
- 沟通与协调：建议首先与公司的人力资源部门或上级进行沟通，说明你当前面临的管理困境，并寻求他们的支持和协助。他们可能能够提供更具体的建议或资源，帮助你更好地管理这些员工。
- 明确管理职责：与公司明确你的管理职责和范围，确保你对所管理的员工有清晰的权限和责任。这有助于你更有效地开展管理工作，并减少因职责不清而产生的纠纷。
- 培训与提升：如果公司确实希望你将这些员工纳入你的管理范围，你可以考虑提出培训或提升的建议，以帮助你更好地掌握管理技巧和方法，从而更有效地管理这些员工。
针对这种情况，我给你的具体建议是：
- 与公司沟通：首先，与公司的人力资源部门或你的上级进行坦诚的沟通，说明你当前的管理困境和需求。
- 寻求支持：要求公司提供必要的管理支持和资源，如培训、辅导或额外的管理权限等。
- 明确职责：与公司明确你的管理职责和范围，确保你对所管理的员工有清晰的权限和责任划分。
- 考虑法律途径：如果公司未能提供必要的支持或明确的管理职责，且这种情况持续存在并给你带来了实质性的损害（如工作压力过大、管理效率低下等），你可以考虑咨询专业律师，了解你的法律权益和可能的救济途径。
最后，我想强调的是，管理员工是一项复杂而细致的工作，需要公司和管理者双方的共同努力和配合。如果公司只是简单地将难以管理的员工“甩”给你，而没有提供必要的支持和协助，这并不利于问题的解决。因此，我建议你积极与公司沟通，寻求合理的解决方案。如果你有任何进一步的法律问题或需要更具体的建议，随时都可以向我咨询。