针对您提出的“工会委员挂职去了怎么处理”的问题，这确实是一个涉及工会组织管理和干部挂职锻炼的综合性议题。以下是我为您提供的详细解答：

首先，我们需要明确的是，工会委员挂职锻炼是提升干部能力、促进组织交流的一种重要方式。当工会委员被选派去挂职时，应视为一种组织信任和锻炼机会，而非负担或不利因素。

一、挂职前的准备与交接

1. 工作交接：在挂职前，原工会应妥善做好工作交接，确保挂职委员在挂职期间的工作能够得到妥善安排和延续。这包括将相关文件、资料、工作进展等详细交接给接替者或相关负责人。

2. 明确职责：挂职委员应与挂职单位明确自己的职责和任务，确保在挂职期间能够有针对性地开展工作，发挥专业特长，为挂职单位做出贡献。

二、挂职期间的管理与监督

1. 双重管理：根据相关规定，挂职干部实行以挂职单位为主、派出单位和组织部门为辅的“双重管理”。这意味着挂职委员在挂职期间既要接受挂职单位的管理和监督，也要保持与原工会的联系和沟通。

2. 日常管理：挂职单位应靠前补位，主动理顺挂职干部的日常管理，确保挂职委员在简便、有效的管理监督下开展工作。这包括提供必要的工作条件、支持挂职委员参与挂职单位的各项活动等。

3. 定期沟通：原工会应定期与挂职委员进行沟通，了解其在挂职单位的工作情况、思想动态等，及时给予指导和支持。同时，也可以将原工会的工作进展和需求传达给挂职委员，促进双方的信息交流和合作。

三、挂职结束后的回归与安置

1. 工作回归：挂职结束后，挂职委员应按时返回原工会，继续履行其工会委员的职责。原工会应为其提供必要的工作条件和资源支持，确保其能够顺利开展工作。

2. 经验分享：挂职委员应将在挂职期间学到的经验、做法和心得与原工会的同事进行分享和交流，促进双方共同提高和进步。

3. 考核与激励：原工会应根据挂职委员在挂职期间的表现和贡献进行考核和评价，并将其作为评选先进、提拔使用、晋升职级的重要依据。对于表现优秀、实绩突出的挂职委员，应给予适当的奖励和激励。

四、特殊情况的处理

如果挂职委员在挂职期间因工作需要或其他原因需要提前结束挂职或延长挂职期限，应提前与原工会和挂职单位进行沟通协商，并按照相关规定办理相关手续。同时，原工会和挂职单位也应根据实际情况做好相应的调整和安排。

综上所述，工会委员挂职锻炼是一项有益的组织活动，需要原工会、挂职单位和挂职委员三方的共同努力和配合。通过妥善做好挂职前后的各项工作安排和管理监督，可以确保挂职委员在挂职期间得到充分的锻炼和提高，同时也为原工会和挂职单位的发展做出积极贡献。