在联合体投标的情况下，关于款项是否可以打给牵头人，这并非一个简单的“可以”或“不可以”的问题，而是需要依据多个因素来综合确定。以下是我为您提供的详细解答：

一、支付依据与原则

1. 联合体协议：这是联合体成员之间共同签署的法律文件，它明确了各自的权利、义务和责任，包括款项的分配方式。如果协议中明确指定了牵头人作为款项的接收方，并规定了后续的分配方式，那么款项是可以打给牵头人的。

2. 招标文件：招标文件中可能包含了关于联合体投标支付方式的具体规定。如果招标文件明确要求款项支付给牵头人，或者未明确禁止支付给牵头人，那么按照招标文件的要求执行是合理的。

3. 法律规定：在缺乏明确约定的情况下，根据相关法律规定，联合体各方就中标项目向招标人承担连带责任。这意味着发包方有权选择向联合体中的任何一方支付全部或部分款项。如果选择了牵头人作为支付对象，牵头人则有义务按照联合体内部的责任分担约定与其他成员进行结算。

二、支付方式的实际操作

1. 支付给牵头人：当联合体协议中指定了牵头人，并且招标文件未对此提出异议时，发包方通常会将款项支付给牵头人。牵头人再根据联合体协议的约定，将款项分配给其他成员单位。这种方式便于管理，减少了沟通和支付环节，提高了支付效率。

2. 分别支付给各成员：在某些情况下，如果联合体各成员承担的工作相对独立，且工作成果易于区分和计量，发包方可能选择直接分别支付给各成员。这种方式使各成员能够直接获得与其工作对应的报酬，提高了资金使用效率，并便于独立核算成本和利润。

三、特殊情况与注意事项

1. 额外贡献或工作量：在实际操作中，可能需要考虑某个成员单位承担了更多的工作量、风险或做出了额外贡献等因素。这些因素可能影响最终的款项分配，因此应在联合体协议中予以明确或在后续协商中达成一致。

2. 争议解决：如果在付款过程中出现争议，如联合体成员对款项分配比例有异议等，各方应首先依据联合体协议和合同的约定进行协商解决。协商不成的，可以通过仲裁或诉讼等法律途径解决争议。

四、建议与总结

• 在联合体投标前，务必充分协商并明确联合体协议中的各项条款，特别是关于款项的支付方式、分配比例等关键内容。
• 在签订招标合同时，应仔细审查招标文件中的支付要求，并确保与联合体协议相一致。
• 在项目执行过程中，应及时沟通并解决可能出现的款项支付问题，以避免潜在的纠纷和风险。
• 如果遇到复杂情况或争议，建议咨询专业的法律顾问或律师以确保合法合规并维护自身权益。

综上所述，联合体投标中标后，款项是否可以打给牵头人取决于联合体协议、招标文件的具体规定以及实际情况。在大多数情况下，如果联合体协议中指定了牵头人作为款项的接收方，并且招标文件未对此提出异议，那么款项是可以打给牵头人的。但无论如何，都应确保支付方式的合法性和合规性，并维护好联合体各方的权益。