结论前置：离职时领导谈话希望过段时间还让回去，是否要回去需结合个人职业规划、新机会情况、原公司发展及领导挽留诚意等多方面因素综合判断。以下从不同角度为你详细分析：
一、从个人职业规划角度
若新机会更符合职业规划：
- 如果你已经找到了新的工作机会，且这个机会在职业发展路径、技能提升、行业前景等方面更符合你的长期规划，那么建议坚定地拒绝领导的挽留。例如，你原本在传统制造业从事基础技术工作，新机会是进入新兴的互联网科技行业从事核心研发，这显然对你的职业发展更有利。
- 沟通话术：可以参考“领导，非常感谢您对我的认可和挽留。我已经慎重考虑过了，新的工作机会在职业发展方向上与我个人的长期规划更为契合，我希望能在新的领域有所突破和成长。虽然离开咱们团队我很不舍，但这是我经过深思熟虑后的决定，还请您理解。”
若原公司有更好发展潜力：
- 如果原公司正处于快速发展阶段，有新的项目或业务拓展计划，且你回去后能获得更重要的职位和更多的资源支持，对你的职业发展有积极影响，那么可以考虑接受领导的挽留。比如，原公司即将开展一个大型的海外项目，你回去后可以负责该项目的核心部分，这将极大地提升你的国际视野和项目管理能力。
- 沟通话术：“领导，您的挽留让我很感动，也让我重新思考了自己的决定。经过了解，我发现公司接下来有很好的发展计划，我觉得回去后能在这个计划中发挥更大的作用，实现自己的职业价值。所以我愿意接受您的邀请，继续为公司贡献自己的力量。”
二、从新机会情况角度
新机会存在不确定性：
- 如果新机会存在一些不确定因素，如公司经营状况不稳定、岗位具体职责不明确、薪资待遇与承诺不符等，而原公司领导挽留的诚意很足，且原公司的工作环境和人际关系你比较满意，那么可以谨慎考虑回去。例如，新公司虽然给出了较高的薪资，但经过调查发现其资金链存在问题，有倒闭的风险。
- 沟通话术：“领导，本来我已经决定去新公司了，但经过进一步的了解和考虑，我发现新机会存在一些不确定因素。而您这么真诚地挽留我，让我感受到了公司对我的重视。我愿意再重新评估一下，如果条件合适，我愿意回来继续工作。”
新机会已确定且稳定：
- 如果新机会已经确定且稳定，各方面条件都符合你的预期，那么应该果断拒绝领导的挽留。比如，你已经与新公司签订了正式的劳动合同，且新公司已经为你安排好了入职培训和具体的工作任务。
- 沟通话术：“领导，真的很感谢您的好意，但我已经和新公司签订了合同，入职手续也都办好了。我不能失信于新公司，所以只能辜负您的挽留了。希望公司以后发展得越来越好。”
三、从原公司及领导角度
领导挽留诚意足且公司有诚意改进：
- 如果领导挽留你是出于真心，且公司愿意为你解决之前让你离职的问题，如改善工作环境、提高薪资待遇、提供更多的晋升机会等，那么可以考虑回去。例如，你之前离职是因为觉得薪资待遇不合理，领导挽留你时表示会根据你的能力和贡献重新调整薪资，并给你明确的晋升时间表。
- 沟通话术：“领导，您的挽留让我感受到了您对我的重视和信任。我也了解到公司愿意为我解决之前存在的问题，这让我很感动。我愿意再给公司一个机会，也给自己一个机会，回去后我会更加努力地工作。”
领导挽留只是权宜之计或公司无实质改变：
- 如果领导挽留你只是因为暂时找不到合适的人接替你的工作，或者公司并没有真正意识到你的问题，也没有打算做出实质性的改变，那么即使回去，可能也会再次面临同样的问题，导致你再次离职。这种情况下，建议拒绝领导的挽留。
- 沟通话术：“领导，我很感谢您在我离职时挽留我，但我觉得公司目前存在的一些问题并没有得到根本解决。即使我现在回去，可能也只是暂时的。我不想再次陷入同样的困境，所以还是决定按照原来的计划离职。希望您能理解。”
最后提醒：无论你最终做出什么决定，都要与领导进行坦诚、诚恳的沟通，表达你对领导的感谢和对公司的尊重。同时，要注意沟通的方式和语气，避免引起不必要的矛盾和误会。如果你在处理这个问题过程中还有其他疑问，可以直接向我咨询。