结论：承包人更换项目经理导致离职，通常不属于不可抗力。以下从不同角度为你详细分析：
不可抗力的定义与构成要件
不可抗力是指不能预见、不能避免且不能克服的客观情况。它通常包括自然灾害（如地震、洪水、台风等）、战争、政府行为等。这些情况具有突发性、不可预见性和不可控制性，使得当事人无法按照原计划履行合同义务。
承包人更换项目经理导致离职为何不属于不可抗力
可预见性：
- 承包人更换项目经理是其内部管理决策的一部分，通常是可以预见的。在项目管理中，项目经理的变动可能由于多种原因，如个人职业规划、公司战略调整、项目需求变化等。这些原因并非突如其来，而是有一定的前兆或可预测性。
可避免性：
- 承包人更换项目经理并非不可避免。如果承包人认为当前项目经理能够胜任工作，或者通过其他方式（如培训、调整工作安排等）能够解决项目经理面临的问题，那么更换项目经理就不是必须的。因此，这种情况不具有不可避免性。
可克服性：
- 即使承包人决定更换项目经理，这也不构成对合同履行的不可克服障碍。承包人可以通过合理安排交接工作、确保新项目经理迅速熟悉项目情况等方式，来减少更换项目经理对项目的影响。因此，这种情况不具有不可克服性。
可能的法律后果与建议
- 合同履行：如果承包人因更换项目经理导致离职而未能按照合同约定履行义务，这可能构成违约。发包方有权要求承包人承担违约责任，包括赔偿损失、支付违约金等。
- 沟通协商：在出现这种情况时，建议承包人与发包方及时沟通协商，说明更换项目经理的原因和影响，并共同寻求解决方案。通过友好协商，可以减少纠纷的发生，维护双方的合作关系。
- 合同条款：为了避免类似纠纷的发生，建议在合同中明确约定项目经理的变更条件和程序。例如，可以规定在何种情况下可以更换项目经理、更换项目经理需要提前多久通知发包方、更换项目经理后如何确保项目的顺利进行等。
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