不同项目承包人的项目经理是否为同一人，这并没有一个固定的答案，而是取决于具体的项目情况和合同约定。以下是从不同角度对此问题的详细分析：
合同约定角度：
- 在建设工程合同中，通常会明确约定项目经理的人选。如果两个或多个项目是由不同的承包人承担的，且各自的合同中明确指定了不同的项目经理，那么这些项目的项目经理自然就不是同一人。
- 如果合同中没有明确约定项目经理，或者约定了可以由承包人自行决定项目经理的人选，那么承包人有可能在不同项目中任命同一人担任项目经理。但这种情况需要确保该项目经理具备同时管理多个项目的能力和资源，且不会因此影响各个项目的进度和质量。
项目管理角度：
- 从项目管理的角度来看，项目经理是负责项目整体规划、执行、监控和收尾的关键人员。不同项目可能具有不同的规模、复杂性和需求，因此需要不同专业背景和经验的项目经理来管理。
- 如果两个或多个项目在性质、规模或复杂度上存在显著差异，那么任命同一人担任所有项目的项目经理可能不是最佳选择。因为这可能导致项目经理无法充分关注每个项目的细节，从而影响项目的整体效果。
法律法规角度：
- 在法律法规方面，并没有明确规定不同项目的项目经理不能是同一人。但是，如果项目经理同时管理多个项目，且这些项目之间存在利益冲突或潜在的利益输送，那么这可能违反相关法律法规和职业道德规范。
- 此外，如果项目经理因管理多个项目而疏忽了某个项目的职责，导致项目出现质量问题或安全事故，那么项目经理和承包人可能需要承担相应的法律责任。
法律建议：
- 对于承包人来说，在任命项目经理时，应充分考虑项目的性质、规模、复杂度和需求，以及项目经理的专业背景、经验和能力。如果决定让同一人担任多个项目的项目经理，应确保该项目经理具备足够的能力和资源来同时管理这些项目。
- 对于发包人来说，在签订合同时，应明确约定项目经理的人选和职责，并要求承包人提供项目经理的详细资料和背景信息。在项目执行过程中，发包人应定期对项目经理的工作进行评估和监督，确保项目按计划顺利进行。
可能后果：
- 如果项目经理同时管理多个项目且无法充分关注每个项目的细节，可能导致项目进度延误、质量下降或安全事故等后果。这些后果不仅会影响承包人的声誉和利益，还可能对发包人造成损失。
- 如果项目经理因管理多个项目而违反相关法律法规或职业道德规范，可能面临法律制裁或行业禁入等严重后果。
综上所述，不同项目承包人的项目经理是否为同一人取决于多种因素。在实际操作中，应根据具体情况和合同约定来决定。如果有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。