分包授权委托人跟分包项目经理不一定是同一个人。下面我将从两者的定义、职责以及可能的重合情况等方面进行详细阐述：

1. 定义与职责：

   • 分包授权委托人：通常是由分包单位法定代表人授权，代表分包单位在特定工程项目中行使相关权利、履行相关义务的人。其主要职责是代表分包单位与总包单位、业主单位等进行沟通协调，处理与分包工程相关的合同、技术、质量、安全等方面的问题。
   • 分包项目经理：是分包单位在特定工程项目中的具体负责人，负责该项目的整体实施和管理。其主要职责包括制定项目计划、组织施工、控制成本、保证质量、确保安全等。

2. 可能的重合情况：

   • 在某些情况下，分包单位可能会选择让同一个人同时担任分包授权委托人和分包项目经理。这种做法通常发生在分包单位规模较小、项目相对简单或者对项目经理特别信任的情况下。此时，该人员既具备与总包单位、业主单位等沟通协调的能力，又具备管理项目的专业知识和经验。
   • 然而，在更多情况下，分包单位会选择让不同的人分别担任这两个角色。这是因为分包授权委托人更侧重于对外沟通协调，而分包项目经理则更侧重于项目内部的管理和实施。两者在职责和侧重点上有所不同，需要不同的专业能力和经验。

3. 结论：

   • 综上所述，分包授权委托人跟分包项目经理并不一定是同一个人。它们分别承担着不同的职责和角色，在工程项目中发挥着各自的作用。具体是否由同一个人担任，取决于分包单位的实际情况和项目需求。

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