结论：项目经理以个人名义收款是否构成职务代理，需结合具体情况判断，不能一概而论。以下从不同角度进行分析：
一、职务代理的构成要件
职务代理，是指根据其所担任的职务而产生的代理，即执行法人或者非法人组织工作任务的人员，就其职权范围内的事项，以法人或者非法人组织的名义实施民事法律行为，对法人或者非法人组织发生效力。职务代理的构成要件主要包括：
- 代理人是法人或非法人组织的工作人员：项目经理作为公司员工，满足这一要件。
- 代理人在其职权范围内实施民事法律行为：这要求项目经理的收款行为必须在其职权范围内，且与公司业务相关。
- 代理人以法人或非法人组织的名义实施民事法律行为：这是职务代理的关键特征，即项目经理必须以公司名义收款，而非个人名义。
二、项目经理以个人名义收款的情况分析
若项目经理收款行为超出职权范围：
- 如果项目经理的收款行为并非其职权范围内的事项，或者与公司业务无关，那么即使其以个人名义收款，也不构成职务代理。
- 在这种情况下，项目经理可能构成无权代理，公司有权拒绝承认该收款行为的效力，并可能追究项目经理的责任。
若项目经理收款行为虽在职权范围内，但以个人名义进行：
- 职务代理要求代理人必须以法人或非法人组织的名义实施民事法律行为。如果项目经理虽然在职权范围内收款，但以个人名义进行，这通常不符合职务代理的构成要件。
- 然而，在实际操作中，如果公司能够证明该收款行为实际上是为了公司利益，且相对方有理由相信项目经理有权代表公司收款（如基于项目经理的职务、公司之前的交易习惯等），那么可能构成表见代理，公司仍需承担该收款行为的法律后果。但这种情况需要具体证据支持，且法律上存在争议。
若公司授权项目经理以个人名义收款：
- 如果公司明确授权项目经理以个人名义收款，并出具了相应的授权文件或证明，那么项目经理的收款行为可以视为职务代理的一种特殊形式。
- 在这种情况下，项目经理的收款行为对公司具有约束力，公司需承担相应的法律后果。
三、法律建议
对于公司而言：
- 应明确项目经理的职权范围，并在公司章程、合同或内部管理制度中予以规定。
- 避免授权项目经理以个人名义收款，以减少法律风险。
- 如需项目经理代为收款，应出具明确的授权文件或证明，并确保相对方知晓该授权情况。
对于项目经理而言：
- 应严格遵守公司的规章制度和职权范围，避免以个人名义进行与公司业务相关的收款行为。
- 如需以个人名义收款，应事先获得公司的明确授权，并保留好相关证据。
对于相对方而言：
- 在与项目经理进行交易时，应核实其职权范围和授权情况。
- 如对项目经理的收款行为存在疑问，应要求其出示公司的授权文件或证明，或直接与公司进行确认。
总结：项目经理以个人名义收款是否构成职务代理，需根据具体情况判断。公司、项目经理和相对方都应谨慎处理此类行为，以避免法律风险。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。