业务员开自己车跑业务，一般无权直接管理你，但具体需视公司规章制度、劳动合同及业务安排而定。以下从不同角度进行分析：
一、公司规章制度与劳动合同的角度
公司规章制度：如果公司有明确的规章制度，规定了业务员在跑业务时的具体职责、权限以及管理范围，且这些规定不违反法律法规的强制性规定，那么业务员在执行公司业务时，其管理行为应受到这些规章制度的约束。然而，规章制度通常不会赋予业务员对其他员工或同事进行直接管理的权力，除非该业务员同时担任了管理职务。
劳动合同：劳动合同是员工与公司之间确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。如果劳动合同中没有明确规定业务员有权管理其他员工，或者管理行为的性质、范围等，那么业务员一般无权对其他员工进行直接管理。劳动合同是确定双方权利义务的重要依据，任何一方都不得擅自变更或扩大其内容。
二、业务安排与实际工作的角度
业务安排：如果公司出于业务需要，安排业务员负责某个特定项目或区域，并要求其协调、沟通或监督其他同事的工作，这并不意味着业务员就有权对其他同事进行直接管理。这种安排更多是基于业务需要，而非管理权限的赋予。在这种情况下，业务员应与其他同事保持平等、协作的关系，共同完成工作任务。
实际工作：在实际工作中，业务员可能会因为工作需要而与其他同事产生交集，如共同完成任务、分享信息等。然而，这并不意味着业务员就有权对其他同事进行指挥、命令或管理。除非公司有明确的授权或规定，否则业务员应尊重其他同事的独立性和自主性。
三、法律后果与建议
法律后果：如果业务员擅自对其他员工进行管理，且这种管理行为超出了其职权范围或违反了公司规章制度、劳动合同等，那么可能会引发劳动争议或法律纠纷。在这种情况下，受管理的员工有权向公司或相关部门投诉，并要求维护自己的合法权益。
建议：对于公司而言，应明确各岗位的职责和权限，避免出现职责不清、权限不明的情况。同时，公司应加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和职业素养。对于员工而言，如果遇到业务员擅自进行管理的情况，可以先与公司沟通协商解决；如果无法解决，可以向相关部门投诉或寻求法律援助。
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