在建设工程设计项目已经竣工验收的情况下，原则上项目负责人是不宜再进行变更的。以下从多个角度对此问题进行详细分析：

一、项目负责人的角色与责任

项目负责人在建设工程中扮演着至关重要的角色，他们负责整个项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按照既定的目标、时间、质量和成本要求顺利完成。一旦项目竣工验收，意味着项目的主要工作已经完成，项目负责人的主要职责也随之告一段落。此时变更项目负责人，不仅可能打乱原有的工作秩序，还可能对项目的后续维护、保修等工作产生不利影响。

二、竣工验收的法律意义

竣工验收是建设工程的一个重要环节，它标志着项目已经按照设计文件和合同要求完成了全部建设任务，并达到了预定的使用功能和质量标准。通过竣工验收，项目可以正式投入使用，并开始计算保修期。因此，竣工验收不仅是对项目成果的认可，也是对项目负责人工作成果的肯定。在竣工验收后变更项目负责人，可能引发关于项目责任归属、保修责任承担等法律问题。

三、变更项目负责人的可能情况与风险

尽管在竣工验收后变更项目负责人并不常见，但在某些特殊情况下，如原项目负责人因故无法继续履行职责，或者项目需要引入新的技术或管理经验等，变更项目负责人可能是必要的。然而，这种变更必须谨慎处理，以避免潜在的法律风险。具体来说，变更项目负责人可能面临以下风险：

1. 责任归属不清：如果变更过程中没有明确划分原项目负责人和新项目负责人的责任范围，可能导致在项目后续出现问题时，责任归属不清，引发法律纠纷。
2. 保修责任承担：根据相关规定，建设工程在保修期内出现质量问题，原施工单位应承担保修责任。如果变更项目负责人后，新项目负责人对原项目的情况不熟悉，可能导致保修工作无法及时、有效地进行。
3. 合同违约风险：如果变更项目负责人违反了原合同中的相关条款，如未经发包人同意擅自变更项目负责人等，可能构成合同违约，需要承担相应的法律责任。

四、建议与措施

为了避免上述风险，如果确实需要在竣工验收后变更项目负责人，建议采取以下措施：

1. 明确变更原因和必要性：在变更前，应充分评估变更的原因和必要性，确保变更符合项目的实际需求和法律规定。
2. 签订变更协议：原项目负责人和新项目负责人应签订变更协议，明确双方的责任范围、保修责任承担等事项，以避免后续纠纷。
3. 及时通知相关方：变更项目负责人后，应及时通知发包人、监理单位等相关方，确保他们了解变更情况并做好相应的准备工作。

综上所述，虽然竣工验收后变更项目负责人并非绝对不可行，但必须谨慎处理并采取相应的措施以避免潜在的法律风险。如果您在此方面有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。