结论：劳务分包中两份合同都是同一个项目经理，这一行为本身并不直接构成违法，但是否违法需结合具体情形判断，主要需考虑是否存在违反法律法规关于工程分包、项目经理职责以及合同签订主体等方面的规定。

分析如下：

1. 项目经理的职责与权限：

   • 项目经理在工程项目中通常负责项目的整体管理，包括施工管理、质量控制、进度控制等。然而，项目经理的职责并不直接涉及合同的签订，除非其被公司明确授权代表公司签订合同。
   • 如果项目经理未经公司授权，擅自以公司名义签订多份劳务分包合同，这可能构成无权代理或表见代理，公司可能需承担由此产生的法律责任，但项目经理本人也可能因越权行为而面临公司内部的纪律处分或法律责任。

2. 劳务分包的合法性：

   • 劳务分包本身是一种合法的工程分包方式，但必须符合相关法律法规的规定，如分包单位需具备相应的资质条件，分包内容不得违反法律法规的禁止性规定等。
   • 如果两份劳务分包合同均符合法律法规的规定，且项目经理的签订行为得到了公司的授权，那么这一行为本身并不违法。

3. 合同签订主体的合法性：

   • 合同的签订主体必须具备相应的民事行为能力，且合同内容不得违反法律法规的强制性规定。
   • 如果项目经理以个人名义签订劳务分包合同，或者合同内容存在违法情形（如分包给不具备资质的单位、分包内容违法等），那么这一行为可能构成违法。

4. 可能存在的法律风险：

   • 即使项目经理的签订行为得到了公司的授权，但如果两份合同之间存在冲突或矛盾，或者合同内容存在违法情形，公司仍可能面临法律风险，如合同无效、承担违约责任等。
   • 项目经理本人也可能因签订违法合同或越权行为而面临法律责任，如赔偿损失、承担行政责任等。

法律建议：

• 对于公司而言，应明确项目经理的职责和权限，避免其越权签订合同。同时，应加强对合同签订过程的监督和管理，确保合同内容合法合规。
• 对于项目经理而言，应严格遵守公司的规章制度和法律法规的规定，不得擅自以公司名义签订合同或进行其他违法活动。
• 如果发现项目经理存在违法签订合同的行为，公司应及时采取措施予以纠正，并依法追究其法律责任。

后续行动建议：

• 如果您或您的公司遇到了类似问题，建议立即审查相关合同和项目经理的授权文件，以确定是否存在违法情形。
• 如需进一步了解相关法律法规或寻求法律帮助，请直接向我咨询，我将根据您的具体情况提供专业的法律意见。