针对集体企业总经理弃权重大事项的执行问题，需分情况讨论并遵循法定程序，具体如下：

1. 明确“弃权”的法律性质
   若总经理的“弃权”指放弃表决权（如董事会决议中不参与投票），需先审查企业章程或内部制度是否允许此类行为。若章程明确规定总经理必须参与重大事项表决，则弃权可能构成程序违法，需重新召开会议并强制其表决；若章程无禁止性规定，则弃权行为本身不违法，但需记录在案并说明理由。

2. 区分“弃权”与“未履职”的界限
   若总经理的“弃权”实际为未履行法定职责（如未召集会议、未签署文件等），则可能涉及渎职或违反《集体企业法》或《公司法》中关于高管义务的规定。此时需由企业监事会或上级主管部门介入，责令其限期改正；若造成损失，可追究其赔偿责任甚至行政责任。

3. 重大事项的替代执行机制
   若总经理弃权导致重大事项无法推进（如投资决策、资产处置等），企业可依据章程启动替代程序：

   • 由副经理或董事会其他成员临时主持；
     
   • 召开职工代表大会或股东会直接决议；
     
   • 报请上级主管部门（如集体资产管理机构）指定临时负责人。
     所有替代程序需留存书面记录，避免后续纠纷。

4. 风险防范建议

   • 事前预防：在企业章程中明确总经理对重大事项的表决义务及弃权的法律后果；
     
   • 事中监督：建立重大事项表决的全程记录制度，要求总经理书面说明弃权理由；
     
   • 事后救济：若弃权行为已造成损失，企业可依据《民法典》第1165条主张侵权赔偿，或依据《劳动合同法》第39条解除其职务（若构成严重失职）。

提示：集体企业的特殊性在于其资产归属集体所有，因此总经理的行为不仅涉及企业内部治理，还可能影响集体成员权益。建议企业在处理此类问题时，同步向职工代表大会通报情况，确保程序透明。如有具体案例或章程条款需要分析，可直接向我提供细节进一步讨论。