针对您提出的“公司执行董事兼总经理严重失职怎么处理”的问题，这是一个涉及公司治理、法律责任及内部管理的重要议题。以下是我为您提供的详细解答：
一、评估失职的严重性
首先，公司需要对执行董事兼总经理的失职行为进行全面评估，确定其失职的严重程度及对公司造成的具体影响。这包括但不限于财务损失、声誉损害、业务运营受阻等方面。
二、内部监督与纠正措施
启动罢免程序：
- 若失职行为严重，已对公司造成重大损失或负面影响，公司应依据公司章程或相关法律规定，启动罢免程序。这通常涉及提前通知、召开股东会或董事会进行表决等步骤，确保程序的合法性和正当性。
加强内部监督：
- 在罢免程序进行期间或罢免后，公司应加强内部监督机制，如设立专门的监督小组或委托第三方机构进行审计，以确保公司运营的透明度和合规性。
选举新任执行董事：
- 罢免后，公司应及时选举新的执行董事以填补空缺，确保公司正常运营。新任执行董事应具备丰富的管理经验和良好的职业素养，能够胜任公司领导工作。
三、法律责任追究
民事赔偿责任：
- 执行董事兼总经理因失职给公司造成损失的，应承担赔偿责任。公司可通过诉讼等法律途径要求其赔偿损失，包括直接经济损失和间接经济损失。
行政责任：
- 若失职行为违反行政管理法规，如违反财务报告规定、税务规定等，相关部门可依法对其进行行政处罚，如罚款、吊销营业执照等。
刑事责任：
- 若失职行为构成犯罪，如贪污、受贿、挪用资金等，将依法追究其刑事责任。公司应积极配合司法机关的调查和审判工作，维护公司合法权益。
四、行业自律与声誉管理
行业自律：
- 行业协会可对违反行业规范和职业道德准则的执行董事进行纪律处分，如警告、罚款、取消会员资格等。公司应积极参与行业协会的活动，遵守行业规范，提升行业形象。
声誉管理：
- 执行董事兼总经理的失职行为会损害公司声誉和形象。公司应积极采取措施进行声誉修复，如发布公开声明、加强媒体沟通、提升服务质量等，以恢复公众对公司的信任。
五、预防措施与未来规划
建立健全内部治理结构：
- 公司应建立健全内部治理结构和监督机制，如设立监事会、审计委员会等机构对执行董事进行监督。同时，完善公司章程和内部管理制度，明确职责权限和决策程序。
加强培训与考核：
- 加强对执行董事及管理层的培训和考核，提升其职业素养和责任心。定期组织培训课程和研讨会，分享行业经验和最佳实践，提高管理水平和决策能力。
制定风险管理流程：
- 制定完善的内部控制制度和风险管理流程，规范执行董事的决策和操作。建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险，确保公司稳健发展。
综上所述，针对公司执行董事兼总经理的严重失职行为，公司应综合考虑多种因素，采取适当的处理措施，并确保程序的合法性和正当性。同时，加强预防措施以降低失职风险，保障公司的稳健发展。希望这些建议能对您有所帮助。