针对公司管理人员失职渎职的处理，需结合具体情节、公司制度及法律规定综合判断，以下是分情况说明及处理建议：

1. 内部处理程序

   • 调查核实：公司应首先启动内部调查程序，通过审计、询问、调取证据等方式，明确管理人员失职渎职的具体事实（如是否违反岗位职责、是否造成公司损失、是否存在主观故意或重大过失等）。
     
   • 依据制度处理：根据公司章程、员工手册或劳动合同中的相关规定，对失职渎职行为进行分级处理。例如：
     
     • 轻微失职：可采取警告、记过、降薪等措施；
       
     • 严重失职或造成重大损失：可解除劳动合同，并要求赔偿损失（需注意《劳动合同法》第39条关于“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”的解除条件）。
       
   • 程序合法性：处理过程需符合公司内部制度规定的程序（如提前通知、听取陈述申辩、工会参与等），否则可能因程序违法被认定为违法解除。

2. 法律责任追究

   • 民事赔偿：若管理人员因失职渎职导致公司经济损失，公司可依据《民法典》第1165条（过错责任原则）要求其赔偿实际损失。需注意：
     
     • 赔偿范围以直接损失为限，且需证明损失与失职行为存在因果关系；
       
     • 若管理人员行为构成职务侵占或挪用资金，则可能涉及刑事犯罪，公司应优先通过刑事报案追责。
       
   • 刑事责任：若失职渎职行为涉嫌犯罪（如《刑法》第168条“国有公司、企业、事业单位人员失职罪”或第169条“背信损害上市公司利益罪”），公司应向公安机关报案，由司法机关依法追究刑事责任。
     
   • 行政责任：若管理人员违反行业监管规定（如金融、证券领域），还可能面临行政处罚（如罚款、市场禁入等）。

3. 风险防范建议

   • 完善制度：公司应制定明确的岗位职责、考核标准及失职渎职处理细则，并通过培训、签字确认等方式确保管理人员知悉。
     
   • 证据固定：处理过程中需留存书面证据（如调查报告、损失计算依据、处理决定等），以应对可能的劳动仲裁或诉讼。
     
   • 合规流程：涉及解除劳动合同或大额赔偿时，建议提前咨询律师，确保程序合法、证据充分，避免因操作不当引发二次纠纷。

总结：公司对管理人员失职渎职的处理需兼顾内部纪律与法律责任，既要依据制度及时止损，也要确保程序合法、证据充分。若涉及复杂情形（如损失计算、刑事报案等），建议直接向我咨询具体方案。