针对项目经理变更后所有业绩不被认可的问题，这通常涉及到合同履行、业绩归属及证据保留等多个法律层面，以下是从不同角度给出的分析和建议：

1. 合同条款审查：

   • 首先，需要仔细审查与项目经理变更相关的合同条款，特别是关于业绩归属、项目经理职责变更后的处理方式等。如果合同中有明确规定项目经理变更后业绩的归属问题，那么应严格按照合同执行。
   • 若合同中有明确条款：例如，合同可能规定项目经理变更不影响已完成的业绩归属，或者变更后新项目经理需承接原项目经理的业绩等。在这种情况下，业绩不被认可可能构成违约，可以依据合同条款要求对方履行义务或承担违约责任。
   • 若合同中无明确条款：则需要进一步分析其他证据和法律规定。

2. 证据保留与收集：

   • 在项目经理变更过程中，应确保所有与业绩相关的文件、记录、沟通记录等得到妥善保留。这些证据可能包括项目合同、工作报告、会议纪要、邮件往来等。
   • 证据的重要性：证据是证明业绩归属的关键。如果无法提供充分的证据证明业绩是由原项目经理完成或应归属于原项目经理（或新项目经理根据合同承接），那么业绩不被认可的风险将大大增加。
   • 建议行动：立即收集并整理所有与业绩相关的证据，确保证据的完整性和真实性。

3. 法律途径解决：

   • 如果与对方协商无果，且认为业绩不被认可的行为侵犯了自己的合法权益，可以考虑通过法律途径解决。
   • 诉讼或仲裁：根据合同中的争议解决条款（如果有），可以选择向法院提起诉讼或向仲裁机构申请仲裁。在诉讼或仲裁过程中，需要提交证据证明业绩的归属，并请求法院或仲裁机构作出公正裁决。
   • 法律后果：如果法院或仲裁机构认定业绩应归属于你（或你代表的一方），那么对方可能需要承担违约责任，包括赔偿损失、支付违约金等。

4. 预防措施与建议：

   • 未来合同中明确条款：在未来的合同中，应明确项目经理变更后业绩的归属问题，以避免类似纠纷的发生。
   • 加强沟通与记录：在项目经理变更过程中，加强与对方的沟通，并确保所有沟通记录得到妥善保留。这有助于在纠纷发生时提供有力的证据。
   • 及时咨询专业律师：在遇到类似问题时，及时咨询专业律师，以便获得更具体、更专业的法律建议。

总结来说，项目经理变更后业绩不被认可的问题需要通过审查合同条款、保留与收集证据、考虑法律途径解决以及采取预防措施等多方面来应对。如果你在此过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。