结论前置：针对您刚进公司经理不给分项目的情况，可以从沟通协商、了解公司制度、寻求内部支持、评估自身发展及法律途径这几个方面来应对。以下是具体情况分析：

1. 沟通协商：

   • 主动沟通：首先，建议您主动与经理进行沟通，了解不分配项目的具体原因。可能是经理对您的工作能力、经验或团队融入情况有所顾虑，通过沟通可以消除这些顾虑。
   • 表达意愿：在沟通中，明确表达您对参与项目的热情和积极性，以及您愿意为项目做出的贡献。同时，也可以询问经理对您个人发展的建议和期望。

2. 了解公司制度：

   • 查阅政策：熟悉公司的项目分配制度、员工晋升机制等相关政策，了解公司对于新员工参与项目的具体规定和流程。
   • 寻求指导：如果公司制度中有关于新员工参与项目的明确规定，但您未被分配项目，可以寻求人力资源部门或相关负责人的指导，了解如何符合条件并申请参与项目。

3. 寻求内部支持：

   • 同事帮助：与同事建立良好的关系，寻求他们的帮助和支持。他们可能能够提供一些关于项目分配的内部信息或建议，帮助您更好地了解情况并找到解决问题的方法。
   • 团队融入：积极参与团队活动，展示您的团队合作能力和价值，增加经理和同事对您的信任和认可。

4. 评估自身发展：

   • 自我反思：反思自己在入职以来的表现，包括工作态度、能力提升、团队协作等方面。如果存在不足，制定改进计划并付诸实践。
   • 提升能力：利用业余时间学习相关技能和知识，提升自己的专业素养和竞争力。这将有助于您在未来更好地参与项目并为公司创造价值。

5. 法律途径（如适用）：

   • 了解权益：如果经理的不分配项目行为涉嫌歧视、不公平对待或违反公司制度等违法行为，您可以了解自己的合法权益并考虑采取法律途径维护自己的权益。但在此之前，请确保您已经充分了解了相关法律法规和公司制度，并收集了足够的证据来支持您的主张。
   • 谨慎行事：在采取法律途径之前，建议您先尝试通过内部沟通、协商等方式解决问题。如果问题无法得到妥善解决，再考虑寻求法律援助或提起诉讼。