结论前置：公司小班长不干活而看着员工干，这种行为是否合理，需根据具体情况来判断，不能一概而论。以下是从不同角度进行的分析：

1. 从公司规章制度的角度：

   • 如果公司的规章制度中明确规定了班长的职责，包括需要亲自参与工作或进行监督管理的具体内容，而小班长却未按照这些规定执行，那么他的行为显然是不合理的。公司有权依据规章制度对小班长进行相应的处理，如警告、罚款或调整岗位等。
   • 反之，如果公司的规章制度并未明确规定班长必须亲自参与工作，或者允许班长在特定情况下进行监督管理而不直接参与工作，那么小班长的行为可能就不构成违规。

2. 从劳动合同和岗位描述的角度：

   • 劳动合同和岗位描述是确定员工职责和权利的重要依据。如果劳动合同或岗位描述中明确规定了小班长需要亲自参与工作，而他却未履行这一职责，那么他的行为就违反了劳动合同和岗位描述，是不合理的。
   • 如果劳动合同或岗位描述中并未明确规定小班长必须亲自参与工作，或者允许他在一定范围内进行监督管理，那么他的行为可能就不构成违约。

3. 从实际工作效果和团队管理的角度：

   • 即使公司的规章制度和劳动合同并未明确规定班长必须亲自参与工作，但如果小班长的行为导致了工作效率低下、员工不满或团队氛围紧张等负面后果，那么他的行为仍然是不合理的。因为作为班长，他应该承担起团队管理的责任，确保团队的高效运作和员工的满意度。
   • 如果小班长虽然不直接参与工作，但能够有效地进行监督管理，提高团队的工作效率，激发员工的工作积极性，那么他的行为可能在一定程度上是可以接受的。然而，这种情况也需要根据公司的具体文化和团队氛围来判断。

法律建议：

• 如果你作为员工认为小班长的行为不合理，且影响了你的工作权益，你可以首先尝试与小班长或上级领导进行沟通，表达你的看法和诉求。
• 如果沟通无果，你可以向公司的人力资源部门或相关部门投诉，寻求公司的内部解决机制。
• 如果公司内部解决机制无法解决问题，你还可以考虑向当地的劳动监察部门投诉或寻求法律援助，以维护自己的合法权益。

可能后果：

• 如果小班长的行为确实违反了公司的规章制度或劳动合同，他可能会面临公司的纪律处分，如警告、罚款、降职或解雇等。
• 如果小班长的行为给你造成了损失或伤害，你还有权要求他承担相应的民事赔偿责任。

总之，公司小班长不干活而看着员工干的行为是否合理，需根据具体情况来判断。如果你对此有疑问或担忧，建议直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供更详细的法律建议。