若员工给公司带来损失且找不到直接责任人，公司可按以下步骤处理：

1. 核查内部管理流程，确认责任划分依据
   公司需首先审查内部规章制度、岗位职责说明书及操作流程，确认是否存在管理漏洞或流程缺陷。例如：若损失因某环节未执行双人复核导致，即使无法锁定具体操作人，也可归责于该环节的负责人或部门主管。
   法律依据：根据《劳动合同法》第三十九条，劳动者因严重失职给用人单位造成重大损害的，用人单位可解除劳动合同。但需证明“失职行为”与“损害结果”的直接因果关系。

2. 启动内部调查程序，固定证据链
   若初步判断为个别员工行为，需通过调取监控、系统记录、邮件往来等证据，结合同事证言，尽可能缩小责任范围。例如：财务损失可通过审计账目、审批流程追溯，确认是否存在违规操作或疏忽。
   注意：调查需符合《劳动法》规定，避免侵犯员工隐私权（如非法搜查个人物品、强制调取私人通讯记录等）。

3. 区分责任类型，采取不同处理方式

   • 故意行为：若证据显示员工存在主观故意（如盗窃、串通外部人员损害公司利益），公司可立即解除劳动合同，并追究其民事赔偿责任；若损失金额较大，可向公安机关报案，追究刑事责任。
     
   • 重大过失：若员工因疏忽大意或违反操作规程导致损失（如未按规定检查设备导致生产事故），公司可依据内部规章制度给予警告、降薪、解除合同等处分，并要求赔偿部分损失（需符合《工资支付暂行规定》第十六条，即每月扣除部分不得超过当月工资的20%）。
     
   • 管理责任：若损失因管理层决策失误或制度缺陷导致（如未及时更新安全标准、未培训员工操作技能），则需由相关负责人承担管理责任，公司可通过调整岗位、扣减绩效等方式处理，但一般不直接向员工追偿。

4. 协商或诉讼追偿，明确赔偿范围
   若需员工赔偿，公司应优先通过协商解决，签订书面赔偿协议，明确赔偿金额、分期支付方式等。若协商无果，可向劳动仲裁委员会申请仲裁，或直接向法院起诉。
   赔偿范围：根据《民法典》第一千一百六十五条，员工仅需赔偿“因故意或重大过失造成的实际损失”，且公司需证明损失金额的合理性（如提供维修发票、客户索赔函等证据）。

5. 完善风控机制，预防类似事件
   处理完当前事件后，公司应修订内部制度，明确各岗位责任边界、操作规范及追责条款；加强员工培训，定期考核操作技能；引入保险机制（如雇主责任险、财产保险），转移部分风险。

总结：公司需通过“内部核查-证据固定-责任区分-追偿处理-机制完善”五步流程，合法合规地解决损失问题。若涉及复杂法律问题（如证据收集、赔偿计算、诉讼策略），可直接向我咨询，我将结合具体案情提供详细方案。