政府采购中项目经理存在在建项目通常不符合法律规定，且可能引发一系列法律后果。以下从多个角度对此问题进行分析：

一、法律法规层面

1. 《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例：

   • 虽然直接的法律条文可能并未明确提及项目经理在建项目的限制，但招标文件通常会根据项目管理的需要和市场公平竞争的原则，设定项目经理不得有在建项目的条件。这是为了确保项目经理能够全身心投入到新项目中，避免精力分散，从而保障工程质量和进度。
   • 若违反此规定，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关实施条例，投标人可能面临中标无效、罚款、限制参与招投标活动等行政处罚。

2. 《注册建造师执业管理办法》：

   • 该办法明确规定，注册建造师不得同时在两个及以上建设工程项目上担任施工单位项目负责人。这一规定直接限制了项目经理同时承担多个在建项目的可能性。

3. 地方建筑市场管理规定：

   • 许多地方建设主管部门对项目经理在建工程情况进行严格监管，通常规定一个项目经理原则上只能同时负责一个在建工程项目。这进一步强化了项目经理在建项目的限制。

二、招标文件及合同条款层面

1. 招标文件规定：

   • 招标文件通常会明确要求拟派项目经理在投标时不得有在建项目。这是招标人为了确保项目顺利实施而设定的基本条件。若投标人违反此规定，其投标可能被视为无效。

2. 合同条款约定：

   • 中标合同中关于项目经理的任职资格、职责及违约责任等条款至关重要。若合同中明确约定项目经理不得有在建项目，而中标人违反此约定，则可能构成违约，需承担相应的违约责任。

三、法律后果及风险

1. 中标无效：

   • 若项目经理存在在建项目而违反招标文件规定参与投标，可能导致中标无效。这将使中标人失去承接项目的机会，并可能面临招标人的索赔。

2. 行政处罚：

   • 建设主管部门可对违规施工企业进行处罚，包括警告、罚款、限制市场准入等。这些处罚将对企业声誉和业务发展产生负面影响。

3. 民事赔偿：

   • 若因项目经理违规行为给项目或相关方造成损失，项目经理及其所属企业需承担相应的民事赔偿责任。这包括赔偿因项目进度拖延、质量事故等造成的损失。

四、应对策略与建议

1. 立即核实与评估：

   • 中标后应立即核实项目经理是否存在在建项目，并评估其对本项目的影响。若存在在建项目，需及时与招标方沟通并寻求解决方案。

2. 积极沟通与协商：

   • 与招标方保持密切沟通，共同探讨解决方案。如更换项目经理、调整项目计划等，以降低对项目实施的影响。

3. 审查合同条款与法律咨询：

   • 仔细审查合同条款，明确双方权利义务。必要时咨询专业法律顾问或律师，获取具体、专业的建议和指导，以制定合理的应对策略。

4. 制定应急预案：

   • 提前评估可能面临的法律风险，制定相应的应急预案和应对策略。以应对可能出现的纠纷和损失。

综上所述，政府采购中项目经理存在在建项目通常不符合法律规定，且可能引发一系列法律后果。为确保合规性和项目顺利实施，建议企业在投标前仔细查询项目经理的在建项目情况，并严格遵守相关法律法规及招标文件规定。若遇到相关问题，可直接向我咨询，我将提供专业的法律意见和帮助。