关于“人力资源短暂流转是否还可以提职”的问题，这并非一个具有固定答案的简单询问，因为它涉及到多个变量和具体情况。不过，我可以从一般性的角度，结合人力资源管理的常规做法，为您提供一些分析和建议。
首先，我们需要明确“人力资源短暂流转”的含义。这通常指的是员工在组织内部或不同组织之间，由于各种原因（如项目需求、岗位调整、临时借调等）而进行的短期工作变动。这种流转可能是横向的（即在同一层级的不同岗位间移动），也可能是纵向的（即涉及层级变化的岗位移动，但这种情况相对较少见且通常与提职不直接相关）。
接下来，我们探讨提职的条件和流程。提职，或称为晋升，通常基于员工的工作表现、能力、潜力以及组织的需求和战略。它要求员工在现有岗位上展现出卓越的业绩，同时具备承担更高层次职责的能力和素质。提职的流程可能包括绩效评估、能力评估、面试或考核等环节，以确保晋升的公正性和合理性。
现在，我们回到原问题：人力资源短暂流转是否还可以提职？
流转性质与提职关系：如果流转是横向的，且员工在流转期间能够保持或提升工作表现，那么这种流转通常不会成为提职的障碍。相反，它可能为员工提供更广泛的经验和技能，从而增加提职的机会。如果流转是纵向的（尽管不常见），且员工在流转后能够迅速适应新岗位并展现出卓越表现，那么提职也是有可能的，但这更多取决于新岗位的表现和组织的评估。
组织政策与文化：不同组织对于提职的政策和文化各不相同。有些组织可能更看重员工的稳定性和长期贡献，而有些组织则可能更注重员工的潜力和适应能力。因此，在考虑提职时，了解并适应组织的文化和政策是至关重要的。
个人表现与准备：无论是否处于流转状态，员工个人的工作表现、能力提升和职业规划都是提职的关键因素。员工应持续努力提升自己的专业技能和综合素质，同时积极寻求反馈和指导，以便更好地准备提职。
综上所述，人力资源短暂流转本身并不直接决定员工是否可以提职。提职的机会更多地取决于员工在流转期间的表现、组织的政策和文化以及个人的准备和规划。因此，如果您正处于或即将面临人力资源流转的情况，建议您保持积极的心态，努力提升自己的能力和表现，同时了解并适应组织的文化和政策，以便更好地把握提职的机会。