干部在借调期间提职的可能性相对较小，但并非完全不可能，具体取决于多种因素。以下是对这一问题的详细分析：
一、借调期间提职的一般情况
人事关系保留：干部在借调期间，其人事关系通常保留在原单位，工资、考核等核心人事事务也主要由原单位负责。这意味着，提职的程序和条件一般需要遵循原单位的规定。
工作表现考核：借调期间的工作表现、考核等则一般由借调单位负责。虽然借调单位会对干部的工作表现进行评估，但这种评估通常不会直接导致在借调单位的提职，因为提职权限往往在原单位。
二、借调期间提职的特殊情况
特殊规定或协议：如果存在特殊规定或者原单位与借调单位之间有专门协议明确借调期间的提职事宜，那么干部就有可能在借调单位提职。这种情况下，提职的条件、程序和结果都需要明确约定并遵守。但这种情况相对较少见，需要具体的协议或规定作为支撑。
原单位支持：如果原单位积极支持干部在借调单位的发展，甚至鼓励借调单位给予提职机会，那么提职的可能性会大大增加。这通常需要原单位与借调单位之间有良好的沟通和合作关系。
个人表现突出：尽管借调期间提职的机会相对较少，但如果干部在借调期间表现出色，获得了借调单位的高度认可和赞扬，这种外部积极评价可能会反馈到原单位，为干部在原单位的提职创造有利条件。
三、借调期间提职的难点与挑战
领导关注与评估减少：借调期间，由于干部不在原单位工作，原单位领导对其日常工作表现和工作成果的直接了解机会会大幅减少。这可能导致干部在领导心中的印象淡化，进而影响领导在考虑提拔人选时对其的评估。
工作衔接与团队融合问题：长时间离开原岗位可能导致原单位同事承担干部的工作，并在新的工作安排中形成新的工作模式。借调回归后，干部可能面临工作衔接不顺畅和团队重新融合的挑战，这可能给领导和同事留下不良印象。
评价体系差异：借调单位和原单位的工作内容、评价标准可能存在差异。在借调单位取得的成绩可能难以被原单位完全认可或准确评估，从而影响提职机会。
四、建议与策略
保持与原单位的沟通：在借调期间，干部应定期向原单位领导汇报工作情况，让领导了解其动态和成果。这有助于保持领导对干部的关注和认可。
努力提升个人能力：借调期间是干部提升个人能力和素质的好机会。通过参与借调单位的工作，干部可以学到新知识和技能，这些优势在回到原单位后可能成为提拔的加分项。
积极展示成果：借调结束后，干部应积极展示在借调期间学到的知识和技能，以及如何将这些优势应用到原单位的工作中。这有助于增加提拔的可能性。
总结来说，干部在借调期间提职的可能性相对较小，但并非完全不可能。通过个人努力、与原单位的沟通以及借调期间的出色表现，干部仍然有可能获得提职的机会。如果有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。