关于专业分包是否需要成立项目部的问题，这并非一个绝对的、一概而论的答案，而是需要根据具体情况和合同约定来判断。以下是我从不同角度为你进行的分析：
合同约定角度：
- 在专业分包合同中，双方可以明确约定是否需要成立项目部。如果合同中有明确条款规定分包方需要成立项目部，并负责项目的具体实施和管理，那么分包方就需要按照合同约定来执行。
- 反之，如果合同中没有明确约定需要成立项目部，或者约定了其他形式的组织架构和管理方式，那么分包方就不需要成立项目部，而是按照合同约定的其他方式进行项目管理。
项目管理需求角度：
- 从项目管理的角度来看，成立项目部通常是为了更好地协调和管理项目资源，确保项目的顺利进行。如果专业分包的项目规模较大、复杂度较高，或者需要与其他多个分包方、供应商等进行紧密协作，那么成立项目部可能是一个更好的选择。
- 然而，如果项目规模较小、简单明了，或者分包方已经具备足够的管理能力和资源来独立完成项目，那么不成立项目部也是可行的。
法律法规角度：
- 在法律法规方面，并没有明确规定专业分包必须成立项目部。但是，分包方在履行分包合同时，需要遵守相关的法律法规和行业标准，确保项目的合法性和合规性。
- 如果成立项目部有助于更好地遵守法律法规和行业标准，提高项目管理水平，那么分包方可以考虑成立项目部。但同样，这并不是强制性的要求。
法律建议：
- 在决定是否成立项目部时，分包方应首先仔细审查分包合同中的相关条款，了解合同对项目管理的具体要求。
- 同时，分包方也应评估自身的项目管理能力和资源状况，以及项目的规模和复杂度等因素，做出合理的决策。
- 如果分包方对是否成立项目部存在疑问或不确定，可以寻求专业法律意见或咨询相关行业专家，以确保决策的合法性和合规性。
可能后果：
- 如果分包方未按照合同约定成立项目部，而合同中明确规定了需要成立项目部，那么分包方可能构成违约行为，需要承担相应的违约责任。
- 反之，如果分包方在合同未明确约定的情况下擅自成立项目部，并因此增加了不必要的成本或管理复杂度，那么分包方可能需要自行承担这些后果。
综上所述，专业分包是否需要成立项目部并没有一个固定的答案，而是需要根据具体情况和合同约定来判断。如果你在这方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。