结论前置：针对公司考核员工出现随意和主观性的问题，员工可采取以下措施维护自身权益：1. 收集证据，证明考核不公；2. 通过内部申诉机制维权；3. 寻求劳动仲裁或法律诉讼。以下从法律和实务角度展开分析：

1. 收集证据，证明考核不公

考核的随意性和主观性可能违反《劳动合同法》中关于“公平、公正”的原则。员工需重点收集以下证据：

• 考核标准文件：对比公司书面考核制度与实际执行情况，若实际考核未遵循制度（如未明确评分细则、未公示标准），可主张程序违法。
  
• 考核过程记录：如考核表、评分依据、沟通记录等，证明考核结果缺乏客观依据（如仅凭领导个人喜好评分）。
  
• 同类员工对比：若其他员工在相同工作表现下考核结果差异显著，可侧面证明考核不公。
  

法律依据：根据《劳动争议调解仲裁法》第六条，员工需承担初步举证责任，证明考核存在“不合理差异”或“违反制度”。

2. 通过内部申诉机制维权

多数公司设有内部申诉渠道（如人力资源部、工会或员工关系部门）。员工可按以下步骤操作：

• 书面提出异议：在收到考核结果后一定期限内（如5个工作日内），提交书面申诉材料，明确指出考核不公的具体事实和依据。
  
• 要求复核程序：主张公司重新组成考核小组，或由第三方机构参与复核，确保程序透明。
  
• 留存申诉记录：保存申诉邮件、回执等证据，证明已履行内部维权程序。
  

实务建议：若公司未设立申诉机制，或申诉后无合理答复，员工可直接进入下一步法律程序。

3. 寻求劳动仲裁或法律诉讼

若内部维权无果，员工可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，主张以下权利：

• 撤销不公考核结果：要求公司重新考核或调整考核等级。
  
• 索赔经济损失：若考核结果影响奖金、晋升或解除劳动合同，可主张赔偿差额（如奖金损失、违法解除赔偿金）。
  
• 恢复劳动关系：若因考核不公被违法辞退，可要求继续履行合同。
  

关键点：仲裁时效为1年，自知道或应当知道权益受损之日起计算。建议员工在仲裁前咨询律师，完善证据链。

4. 预防性建议：推动制度完善

从长期看，员工可联合其他同事或通过工会，推动公司完善考核制度：

• 明确量化标准：要求考核指标具体、可衡量（如销售额、客户满意度等），减少主观评价空间。
  
• 增加透明度：主张考核过程公开（如公示评分细则、允许员工查阅评分依据）。
  
• 建立反馈机制：要求考核结果需与员工沟通，并说明具体扣分原因。
  

法律依据：根据《劳动合同法》第四条，公司制定规章制度需经民主程序（如职工代表大会讨论）并公示，否则可能被认定为无效。

总结：面对考核随意性，员工应优先通过证据收集和内部申诉维权；若无效，及时启动劳动仲裁。日常工作中，建议员工主动了解公司考核制度，保留工作记录，降低维权成本。如有具体案例或证据问题，可直接向我咨询，我会结合细节进一步分析。