当员工对考核标准表示不同意时，这是一个需要谨慎处理且涉及多方沟通的问题。以下是我为您提供的详细处理步骤和建议：
一、理解员工异议的根源
首先，需要明确员工不认同考核标准的具体原因。这可能是因为考核标准不够明确、量化不足、存在主观性，或者员工认为考核标准与其实际工作内容不匹配等。通过与员工深入沟通，了解他们的具体关切和理由，是解决问题的第一步。
二、提供正式的异议提出渠道
向直接上级提出：员工可以首先向其直接上级表达对考核标准的异议，说明自己的理由和依据。直接上级作为考核的直接执行者，对考核标准有更深入的理解，也可能更了解员工的实际工作情况。
向人力资源部门反映：如果与直接上级的沟通未能解决问题，员工可以向公司的人力资源部门提出正式的异议。人力资源部门通常负责制定和解释考核标准，具有更全面的视角和更专业的处理能力。
三、申请复核或申诉机制
如果员工认为考核标准或考核结果存在不公正之处，公司应设立相应的复核或申诉机制。员工可以按照公司规定的流程，向相关部门提交复核或申诉申请，并提供相关证据支持自己的观点。公司应确保这一过程的公正性和客观性，避免主观偏见的影响。
四、法律途径的考虑
在极端情况下，如果员工认为自己的权益受到严重侵害，且公司内部的沟通、复核或申诉机制未能解决问题，员工可以考虑寻求法律途径来维护自己的权益。然而，需要注意的是，法律程序可能需要一定的时间和成本，因此在决定采取法律途径前，员工应权衡利弊，并咨询专业法律人士的意见。
五、公司的责任与义务
确保考核标准的公正性和合法性：公司在制定考核标准时，应确保其符合相关法律法规的要求，避免存在歧视性或不合理的条款。
提供充分的沟通和反馈机会：公司应鼓励员工对考核标准提出异议，并提供充分的沟通和反馈机会。这有助于增强员工对考核标准的认同感和参与感。
帮助员工提升绩效：对于考核结果不理想的员工，公司应提供必要的培训和指导，帮助他们提升绩效水平。这有助于增强员工的归属感和忠诚度，同时也有助于提升公司的整体绩效。
六、具体应对策略
使用邮件或书面形式通知考核结果：公司可以使用邮件或书面形式将考核结果通知到员工本人，并明确告知员工如有异议可以在规定期限内提出申诉。
针对个别员工进行特殊处理：对于个别对考核结果纠结、甚至胡搅蛮缠的员工，人力资源部、用人部门甚至公司负责人可以共同介入，用证据和事实来说服员工接受考核结果。重要的是要保持有理有据、程序合规的态度。
持续优化考核标准：公司应定期对考核标准进行评估和优化，确保其符合公司发展的需要和员工实际工作的要求。这有助于减少员工对考核标准的异议和不满。
综上所述，当员工对考核标准表示不同意时，公司应积极与员工沟通、提供正式的异议提出渠道、设立复核或申诉机制，并在必要时考虑法律途径。同时，公司也应确保考核标准的公正性和合法性，提供充分的沟通和反馈机会，并帮助员工提升绩效水平。