针对全资子公司中标的项目，合同文件上的项目经理却是母公司员工的情况，以下是从不同角度的分析和建议：

1. 合同效力与合规性角度：

   • 合同效力：首先，需要确认的是，合同文件上的项目经理身份是否影响合同的效力。一般来说，合同的效力主要取决于合同双方的真实意思表示、合同内容的合法性以及是否违反了法律的强制性规定。项目经理的身份，除非合同中有特别约定或法律有特别规定，否则通常不会直接影响合同的效力。但需注意，如果项目经理的签字或行为被认定为超越权限或违反公司规定，可能会引发合同履行中的纠纷。
   • 合规性审查：从合规性角度来看，子公司使用母公司员工作为项目经理，可能涉及内部管理、授权以及利益冲突等问题。建议对子公司与母公司之间的授权关系、项目管理流程以及利益分配机制进行审查，确保符合相关法律法规和公司内部规定。

2. 项目管理角度：

   • 项目管理效率：从项目管理的角度来看，项目经理的身份（母公司员工）可能影响项目管理的效率。如果项目经理对子公司的运营、文化或具体项目情况不熟悉，可能会导致沟通不畅、决策迟缓等问题。因此，建议子公司与母公司协商，确保项目经理具备足够的专业知识和经验，以有效管理项目。
   • 责任划分：同时，需要明确项目经理在项目中的职责和权限，以及与子公司之间的责任划分。这有助于在项目执行过程中避免责任不清、推诿扯皮等问题。

3. 法律风险与应对措施角度：

   • 法律风险：使用母公司员工作为子公司中标的项目经理，可能存在一定的法律风险。例如，如果项目经理在项目执行过程中存在违法行为或违反合同约定，可能会给子公司带来法律责任。此外，如果项目经理的签字或行为被认定为母公司的行为，可能会引发母公司与子公司之间的法律纠纷。
   • 应对措施：为降低法律风险，建议子公司采取以下措施：一是与母公司签订明确的授权协议，明确项目经理的职责和权限；二是加强对项目经理的培训和管理，确保其遵守法律法规和合同约定；三是建立完善的项目管理制度和风险控制机制，及时发现和解决项目执行过程中的问题。

4. 实际操作建议：

   • 修改合同或补充协议：如果可能的话，建议子公司与合同对方协商修改合同或签订补充协议，明确项目经理的身份和职责，以及与子公司之间的责任划分。这有助于避免后续纠纷的发生。
   • 加强内部沟通：子公司应加强与母公司的内部沟通，确保项目经理的选择、授权和管理符合双方的利益和规定。同时，子公司也应加强与项目团队的沟通，确保项目顺利执行。

针对这种情况，建议子公司从合同效力与合规性、项目管理、法律风险与应对措施以及实际操作等多个角度进行综合考虑，并采取相应的措施以降低风险并确保项目的顺利执行。如果有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。