针对设计师不负责任的情况，你可以按照以下步骤和角度跟老板反映：

1. 收集证据，明确事实：

   • 在向老板反映之前，首先要确保自己有充分的证据来证明设计师的不负责任行为。这些证据可以包括设计稿的修改记录、与设计师的沟通记录（如邮件、聊天记录等）、项目进度延迟的证明等。
   • 证据要具体、客观，能够清晰地展示设计师的不负责任行为及其对项目造成的影响。

2. 选择合适的时机和方式：

   • 选择一个老板相对空闲且心情较好的时机进行反映，这样更容易得到老板的重视和理解。
   • 方式上可以选择面对面沟通，这样更直接、有效；如果面对面沟通不方便，也可以选择通过邮件或企业内部通讯工具进行反映，但务必确保信息传达的准确性和完整性。

3. 客观陈述，避免情绪化：

   • 在向老板反映时，要保持客观、冷静的态度，避免情绪化地指责或抱怨。
   • 清晰地陈述事实，包括设计师的不负责任行为、对项目造成的影响以及你因此遇到的困难或问题。
   • 可以提出自己的建议或解决方案，如调整设计师的工作安排、加强监督或考核等。

4. 强调对项目的影响和后果：

   • 在反映过程中，要特别强调设计师的不负责任行为对项目进度、质量或成本等方面造成的影响和后果。
   • 这有助于老板更全面地了解问题的严重性，从而更积极地采取措施解决问题。

5. 寻求老板的支持和解决方案：

   • 在反映完问题后，可以主动寻求老板的支持和解决方案。
   • 询问老板对此事的看法和建议，以及他/她认为应该如何处理这个问题。
   • 如果老板提出了解决方案或建议，要认真听取并考虑其可行性。

6. 后续跟进和反馈：

   • 在老板采取措施解决问题后，要进行后续跟进和反馈。
   • 观察设计师的行为是否有所改善，项目进度和质量是否得到提升。
   • 如果问题仍然存在或没有得到妥善解决，可以再次向老板反映，并寻求进一步的帮助和支持。

额外建议：

• 在与设计师沟通时，也可以尝试先进行私下沟通，了解其不负责任的原因，看是否能够通过协商解决问题。如果私下沟通无果，再考虑向老板反映。
• 在反映问题时，要注意保护自己的权益和利益，避免因为反映问题而遭到不必要的报复或损失。

法律背景提示：

虽然此问题主要涉及职场管理和沟通，但如果在反映问题过程中遇到设计师或公司的不当行为（如报复、解雇等），你可以依据《劳动法》等相关法律法规来维护自己的合法权益。有问题可以直接向我咨询。